假如我是一名安全員 ----兩渡煤業安全教育工作小記

（曹彥）“假如我是一名安全員，我走一米必須保證一米的安全，不僅做到領導檢查能發現的隱患，我能發現，更能做到領導檢查過程中發現不了的隱患，我更能發現”。這是兩渡煤業公司綜掘一隊隊長王豪在安監座談會上對每一位安全員說道的。

兩渡煤業針對安全培訓方式陳舊、形式單一、針對性不強等情況，創新安全培訓形式，將隊組人員請入安監隊伍開展安全麵對麵座談，以換位思考的方式將安全教育入耳、入心、入腦。

素質提升強技能

該公司堅持“安全培訓不能少”的原則，豐富安全教育形式，引入新模式，采取啟發式、互動式、言傳身教法、自我教育法等各種新型教育方法，提高員工參與熱情。如通過開展“我當一天安全員”、員工查找身邊安全隱患等活動，有效改善安全管理，促進職工自我教育。同時充分利用手機微信、電視、宣傳欄等多種媒體，將多媒體技術通入各類培訓教材中，提高職工參與培訓的積極性和主觀能動性，同時繼承行之有效的傳統做法，采取02manbetx.com 展板、安全演講、知識競賽、專題培訓班等方法，強化安全認識。

該公司以學習新《安全生產法》和新《煤礦安全01manbetx 》為契機，始終堅持安全“零”理念不動搖，出台了具體針對安全員的《優秀安全員考核辦法》，通過競賽考核，進一步強化安監人員的業務水平，提高安監隊伍的現場監管水平，有效製止違章行為，增強安全監管人員的工作責任心。

現場監管促提高

該公司堅持“安全教育到現場”的原則，針對季節、氣候、生產現場設備運行方式的不同，認真製定安全教育培訓計劃、定期不定期調整，對職工安全意識、安全習慣、安全理念開展長期性、連續不斷的教育。堅持“誰的問題誰負責，誰的隱患誰解決”原則，定措施、定時間、定責任跟蹤落實，做到過程問題過程解決、小問題不過班、大問題不過天。同時，加強零星工程現場安全監管，通過隱患預防管理、過程控製管理、反饋控製管理相結合，保證零星工程有序、規範進行。

該公司落實“嚴、緊、細、實、精”工作要求，從小事入手，從細節抓起，持續推進“三類人員”集中整治、加強安全不放心人員排查幫教，建立全方位、全過程的安全監管係統。

三化建設求長效

該公司堅持安全教育長效化、機製化、精細化。堅持對安全監管人員“充電”的原則，製定完善各項學習製度，充分利用班前會、平衡會、周一、周五安全例會和職工安全培訓課堂，學習業務知識，將學習教育活動轉化成行為習慣；出台針對礦領導、科隊級幹部及職工的工作責任清單，每月進行評分考核，將製度規範化、職責明確化、指標經濟化，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核；把安全教育重心落到基層一線，把安全生產措施落實到現場每個環節，把安全生產責任落到公司每個崗位、每位職工。

該公司高度認識安全教育的重要性和必要性，紮紮實實開展安全宣傳教育，老老實實接受安全宣傳教育，強化安全安全防範意識和安全作業技能，做到對02manbetx.com 的預防和控製，實現安全生產目標。