雁崖煤業公司以“兩學一做”帶動精神文明建設
雁崖煤業公司以“兩學一做”帶動精神文明建設
同煤集團雁崖煤業公司將“兩學一做”與精神文明建設聯係起來，用習近平總書記係列重要講話精神統一思想和行動，以“兩學一做”帶動精神文明建設和本職工作，把學習實踐活動貫穿到隊伍建設、黨風廉政建設和惠民工程建設中，彙聚正能量，樹立新風尚，增強黨員幹部和員工群眾先鋒意識和公仆意識，全麵推動了企業精神文明創建工作發展。
一是把“兩學一做”與學習型企業建設和職業道德培養相結合，築牢黨員和幹部職工“四個自信”和職業道德坐標體係。大力開展幹部職工集體學習、個人讀書自學、每月讀一本好書、“四德”演講、研討等活動，不斷補足共產黨人和幹部職工精神之“鈣”。幹部職工思想素質、履職素質和文明建設的自覺性不斷提高，先進事跡和模範人物層出不窮，並以他們為標杆，掀起做合格黨員、做文明標杆的熱潮。
二是把“兩學一做”與“黨風廉政”相結合，把企業政治文明基礎夯牢夯實。嚴格落實黨要管黨、從嚴治黨要求，認真履行黨委的主體責任和紀委的監督責任。製定下發了落實“兩個責任”實施細則，明確了“兩個責任”的內容，製定了責任分解表和責任清單，堅決壓實“兩個責任”。修改完善了黨風廉政建設相關製度規定，形成了廉政建設製度體係。與此同時，嚴格執行黨風廉政建設責任製，加強和完善懲防體係建設，認真貫徹實施普法規劃，積極開展學法用法考試，嚴防濫用職權和違法違紀情況的發生。
三是把“兩學一做”與隊伍建設相結合，員工素質不斷提高。牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，堅持用事業造就人才，用實踐培養人才，用機製激勵人才，用環境凝聚人才。通過黨委中心組學習、政工人員以會代訓、員工崗位知識培訓等形式，結合“幹部上講台，培訓到現場”活動，組織廣大幹部員工學理論、學業務、學技術，廣泛開展勞動競賽、技術比武、技術革新、崗位練兵等群眾性創新活動，打造了一支吃苦能力強、專業技術精、工作水平高的專業技術和政工人才隊伍，為企業發展提供了強大的人才支撐。堅持任人唯賢、德才兼備的原則，嚴格按照“四推薦一考察”的幹部選拔任用程序，把好推薦提名、考察醞釀和討論決定三個關口。加強幹部合理流動，優化幹部隊伍結構，大力培養和選拔優秀青年幹部，提高幹部綜合素質和能力，實現了幹部隊伍結構合理、精幹高效，激發了幹部幹事創業的激情。為公司幹部隊伍輸送了新鮮的血液。
四是把“兩學一做”與開展惠民工程相結合，礦山環境更加和諧。深入開展“入戶走訪解民情”活動，通過座談家訪、困難補助、大病救助、幫扶就業等形式，及時解決群眾實際困難，進一步增強了群眾觀念，改進了工作作風，密切了幹群關係。開展了扶貧濟困送溫暖活動，在傳統節假日分別為困難員工發放困難補助及慰問金。開展“黨政工團大行動、環境治理獻愛心”活動，多管齊下整治環境汙染，紮實推進汙染總量減排，環境保護優化經濟發展的作用進一步顯現。以“創建文明窗口，提供優質服務”為內容，重點從“三供”、員工接送、員工住宿、便民服務等方麵，加強了後勤保障，改善了員工群眾的工作生活條件。同時樹立“超前預防就是功，亡羊補牢就是過”的理念，嚴格落實領導包案製度，做到一人一策，切實化解矛盾，解決問題，切實維護了雁崖一方的和諧穩定。
五是把“兩學一做”與文明創建相結合，深化精神文明建設內容。緊緊抓住群眾性精神文明創建這個重要載體，推出雁崖特色創建案例，實行文明創建項目製。大力踐行社會主義核心價值觀，深入推進“道德同煤•你我同行”道德建設“六個一”活動。開展了文明區隊、文明科室、文明家庭創建活動，持續開展了文明員工、青工標兵、技術明星、巾幗建功標兵等評選活動，積極培育先進典型，弘揚優秀傳統美德，注重發揮示範帶動作用。廣泛開展“家庭家教家風”教育係列活動，先後進行了美德家庭選樹、“正家風傳美德”係列宣傳、“我的家風家教”訪談、家庭感人瞬間攝影征集、“最美家庭”精彩故事征集等活動，為企業實現可持續發展，注入了強大的精神力量和豐潤的道德滋養。
六是把“兩學一做”與思想文化建設相結合，營造濃厚發展氛圍。麵對煤炭市場的嚴峻形勢，不斷強化輿論引導，紮實開展“講形勢、講困難、講任務”宣講活動，把企業麵臨的困難傳遞到每個員工、家屬，教育引導廣大員工把思想和行動統一到集團公司提出的“求生存、闖難關、保穩定、謀發展”的工作定位上來，統一到抓安全、抓改革、抓銷售、抓經營、抓穩定、抓民生、抓基礎、抓基層等工作部署上來，進一步強化“兩新”戰略願景的引領作用，增強幹群信心，統一思想行動，把方方麵麵的智慧力量凝聚到既定目標任務上來，為“十三五”開好頭、起好步奠定了堅實的基礎。全麵拓展延伸安全文化、廉潔文化、幸福文化、節約文化等分項文化建設。逐步建立了以“五精”管理為核心的人本管理體係，以“務實、紮實、落實”為要求的安全文化體係。聯係企業實際，大力推行幸福文化和節約文化，結合群眾關注的熱點難點，製定了雁崖煤業公司幸福文化、節約文化實施方案。各基層單位、部門也都結合實際，製定了切實可行的具體實施辦法，豐富了企業文化的內涵。
