這支隊伍敢碰硬——山西焦煤霍州煤電龐龐塔礦打造“獨具特色、管理一流”的安檢隊伍紀實

這支隊伍敢碰硬

——山西焦煤霍州煤電龐龐塔礦打造“獨具特色、管理一流”的安檢隊伍紀實

查現場，發現隱患要處理。交接班，勤檢查，出現問題先彙報。試錨杆，查支護，八排以內要達標……”這段朗朗上口的“順口溜”，體現了山西焦煤霍州煤電龐龐塔礦安檢大隊強化現場監督工作的真是寫照。多年來，這個礦不遺餘力地打造一支“獨具特色、管理一流”的安檢大隊，為礦井安全生產保駕護航。

行使“特權”強監管

查現場、抓現場，是安全員的職責所在。為了充分發揮安全員的現場監管作用，這個礦提出了“有什麼樣的安全員就有什麼樣的現場”的管理思路。礦上根據安全生產實際，賦予安全員相應的現場監督職責和管理“特權”：針對跟班隊幹不參與三員確認開工的，現場施工無01manbetx 措施或01manbetx 措施與現場不符的，現場工程質量不合格、每班評估低於70分的，回采麵施工現場存在8條一般隱患、掘進麵施工現場存在5條一般隱患、輔助區隊管轄單獨作業地點存在3條一般隱患的，施工現場出現3人及以上集體“三違”的，安全員都有權停止作業。“停工權力”真正強化了安全員在現場的安全管控作用。

為了讓安全員的“特權”發揮應有作用，體現安全員的工作價值，安全科建立了安全信息平台，由專人負責及時將安全員反映的各類安全問題體現在信息平台上，平台以“就高不就低”的處罰規定進行罰款管理，比如嚴重“三違”罰款為300元到500元，平台罰款默認為500元，這不僅避免出現“找關係說清”的現象，也讓“三違”者懼怕違章。此外，安全科推行了錄音管理製度，每個區隊發放一隻錄音筆，要求其將每天班前會的工作安排進行錄音，並上傳到安全科專用郵箱，由專人負責，如出現安全問題要回查錄音，追究責任，以此督促各區隊班班重視現場安全。

獎罰分明嚴履職

安檢大隊有安全員85名，他們個個工作狀態十足，這得益於區隊內部推行的激勵製度。安檢大隊以安全員的基本考核、現場安全監管能力和微機理論考試三方麵為主要內容，每半年進行一次星級安全員評聘，級別從一星到五星，不同星級的安全員享受相應的津貼補助，最高的五星安全員每月可補助600元，這一激勵製度極大地激發了安全員努力提高現場安全監管能力，從而提升了礦井在難點區域、不放心區域、薄弱區域的安全質量。隊裏還實行內部正向激勵政策，除按照每月21個工分的固定工資標準外，根據安全員的出勤率、現場抓“三違”指標情況、個人“三違”情況等予以加分激勵，以此調動安全員的積極性，確保其履職到位。

促使安全員履職盡責，不僅要高獎勵，也要嚴考核。為防範安全員在監管現場出現“吃、拿、卡、要”以及脫崗、睡崗等現象，安檢大隊充分利用工資杠杆作用，創新安全紅線管理製度，明令7項處罰規定，以安全員睡崗為例，一經發現按當月工資的50%進行考核，並在當月工資中兌現。為使安全員現場監管到位，安全科創新“踩腳後跟”管理，科室29名人員輪流在安檢大隊值班，他們不定時對安全員的現場履職情況進行檢查驗收，並考核兌現。同時，安檢大隊每天組織小分隊至少在兩個工作麵開展流動檢查、突擊檢查，促使安全員有效監管現場。

霍州煤電龐龐塔礦自2011年成立安檢大隊以來，一直致力於打造一支敢抓、敢管、敢於碰硬的獨具特色、管理一流的安檢隊伍，五年的勵精圖治，安檢大隊不辱使命，切實肩負起了為礦井安全生產保駕護航的重任，使龐龐塔礦安全質量標準化工作走在了霍州煤電前列，連續五年實現了安全無02manbetx.com ，創造了礦井安全管理可防可控的新局麵。

霍州煤電集團宣傳部 李靜