精準發力實現由負轉正——潘一礦強化自主經營管理調查
作為去產能開采礦井，潘一礦今年1月至7月交出了漂亮的成績單，淨利潤由負轉正，創造利潤486萬元。在集團公司扭虧脫困的關鍵之年，該礦不僅實現了減虧，還貢獻了淨利潤，發生變化的一個重要原因是該礦在自主經營管理中，精準發力，抓住降低材料費、電費，提高產量、煤質等關鍵環節，產生了較好效果。
用好指揮棒 提高考核含金量
潘一礦副總會計師陳廣友表示：“開展自主經營後，潘一礦提出三條管理思路：一是，‘兩個保證’。保證安全必要的投入，保證生產必要的投入。二是，‘三個增收’。即從增產增收、提質增收和挖潛增收三個方麵做好文章。三是，‘全麵從緊’。從工程投資、材料消耗、用電管理、其他費用管控、人力資源成本和優化簡化係統等方麵著手，全麵落實從嚴從緊降本增效措施。”在三條管理思路的指導下，該礦從細節上尋找突破口，努力做到精準發力，調整材料費和電費考核方式就是重要內容。
今年1月至7月，潘一礦材料費共10022萬元，而去年同期是22086萬元，較去年降低12064萬元，降幅約55%。按照壓縮後全年材料費2.8億元計算，上半年也較好地完成了指標。潘一礦物管科黨支部書記吳景誌表示：“之所以有這麼大的降低，跟礦井停止岩巷開拓有關，但更重要的是調整了考核方式，材料費100%與區隊工資掛鉤，充分調動了職工的積極性。”
去年潘一礦材料費與基層區隊工資掛鉤比例是30%，自主經營後，掛鉤比例調整到了100%，這就意味著，多出來的材料要從工資中扣除，節約的則可以轉化為工資。考核的指揮棒調整後，各區隊上上下下的職工都把節約材料當成自己的事。
今年潘一礦電費指標較去年降低了20%，但是上半年仍較好地完成了指標。潘一礦機電二科副科長尹海濤表示：“這主要得益於調整了指標考核方式，由過去一年給區隊下總指標，變為一月一下指標，一月一考核。”
調整電費考核方式主要是用倒排目標的方法，確保年度指標不超。為了配合指標調整，該礦還規定，電費超支或節約，將獎勵或處罰單位工資的5%，5%中必須保證20%是由個人承擔。電費與個人掛鉤更緊密後，職工一些跑冒滴漏的行為也得到明顯改變。
抓住利潤龍頭 緊跟市場步伐
今年潘一礦安全辦公會在程序上有一個變化，過去一般隻講安全，現在則包含安全和經營兩項內容，會上企管科、煤管科等科室通報每周經營情況，礦領導進行點評。
陳廣友表示：“今年礦上發生最大的變化是觀念，上上下下的效益意識比過去有了很大進步。”效益意識體現在利潤上，就是保證產量和煤質，這兩項工作，潘一礦今年以來也交出了漂亮的答卷。今年1月至7月，潘一礦煤質完成4220大卡，比計劃4165大卡超出55大卡，為礦井利潤由負轉正提供了重要支撐。能有這樣好的結果也是該礦適應市場化的重要結果。
今年年初，集團公司對各礦變收購原煤為收購商品煤，對裝車煤炭發熱量超出300大卡浮動區間的進行罰款。潘一礦為適應市場需要，通過配采、控製采高等方式，較好地達到了預期效果。該礦今年是11槽和13槽煤同時開采，為達到用戶需要的煤質發熱量，今年該礦對1581(3)工作麵回采速度進行控製，由日常的每天8刀降到4刀，而對11518工作麵則提高回采速度。“主要原因是這段時間11槽煤焦化指標更符合用戶需要，這就相當於我們放棄部分產量來保證效益，也反映了礦井由重產量到重效益的轉變。”潘一礦煤管科科長冶明星表示。
該礦嚴格執行分裝分運，把控製煤質的重點放在事前預防上，而不是通過事後罰款的被動管理方式。該礦要求工作麵過斷層期間，采的矸石不能經過煤流係統。在日常管理上，該礦嚴格控製采高，在11518工作麵，為了把采高由2.8米降到2.6米，該礦還專門換了煤機滾筒。
為保證工作麵進度和煤質指標，該礦把各麵承包給了基層區隊，在區隊層麵開展自主經營管理，在放權的同時，提升區隊職工的責任心。基層區隊的努力，進一步保證了煤質和產量，今年1月至7月，該礦超額完成煤炭產量。
及時優化設計不幹無效活
潘一礦被列為去產能礦井後，就停止了岩巷掘進，如果還是按照原來的方式生產，可能就有很多不合理的地方。為了讓生產方式適應新情況，潘一礦不斷優化井下設計，不幹無效活，力降成本。分別實施了潘一井西一采區、東一采區和東井西二采區有序封閉，縮短係統巷道維護量，減少人力和物力投入。
在優化設計的基礎上，該礦努力構建適應新生產方式的人力資源管理新局麵。主要采取以下措施：繼續加大對違反勞動紀律人員的懲處力度;通過機構整合減少管理人員和管理層次，提高工作效率;提高機械化、自動化、信息化水平，降低勞動強度，減少勞動用工;通過崗位合並，操檢合一、一人多崗、一人多責等多種方式減少崗位人員及檢修工;清退界麵外經營承包用工，由富餘人員進行置換;對工作量不飽滿人員采取減少工作時間、臨時放假等措施，減少用工成本;對年齡符合條件的人員，及時辦理內退和退休。通過優化整合，人力資源成本降低了約20%。
盡管今年以來交出了不錯的成績單，但潘一礦仍麵臨很多問題，未來該礦將在自主經營中探索更多好方法，促進礦井減虧增盈，為集團公司扭虧脫困多做貢獻。
