煤礦礦長的自述

2013年六月，上級領導組織安排我任嘎順公司生產副經理，首先感謝組織和領導對我的培養和信任。2014年來，在屯南煤業公司及嘎順公司黨委的正確領導下，在職能部門同誌的大力協助下，本人兢兢業業,緊密圍繞“崗位職責”和“班組建設”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持 “ 按程序辦事，按規矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養、管理能力和業務技能，認真踏實地做好了本職工作。現就一年來工作情況向上級組織和領導彙報。

一、政治思想方麵

思想上能和上級保持高度一致，在公司能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導幹部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧於組織的信任和員工的期望，堅決抵製各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，同職工同時上下井。深獲基層幹部和職工的好評。

二、工作生活方麵

在生產中，緊密圍繞生產布局，紮實做好安全生產工作。從5月份以來，帶領嘎順公司綜采隊安全生產原煤45萬噸，按照屯南煤業部署，在2014年11月份開始1902綜采工作麵拆除和1901綜采工作麵的安裝，首先在整個工作麵搬遷安裝過程中沒有出現任何安全和機電02manbetx.com 。這次綜采工作麵的搬遷是完全由我們嘎順公司自己職工完成的，這在屯南煤業公司還是首例。最主要的是安全。在綜采工作麵搬遷中我們嘎順公司從經理到職工心往一處想，勁往一處使，可以說是眾誌成城的打完了這仗。從中我深深體會到了團結的力量，隻有團結才能有更大的能量，隻有團結才有更大的效益。

機電設備是現代化生產的根本，我深深的記得宋東坡副總經理的一句話“機電是丫鬟，必須服務好生產這位小姐。”雖然話語很通俗，但也體現現代化開采機電的必要性。如果想安全快速生產必須有良好的機電隊伍在服務。現在嘎順公司機電隊已經分出一部分劃到綜采班組，我認為這是很必要的。在生產過程中機電設備產生故障時能在第一時間檢查維修，這和也是我們的一次改革。

煤質管理方麵。在現在的煤炭市場下，生存的根本就是產品質量的好壞。“銷售是綠葉，技術是紅花”。在供大於求的市場情況下，能在市場上競爭且立於不敗之地的根本就是抓好煤質管理技術。所以抓住煤質就抓住了企業生存的命脈。今年6月份以來，我們每周的周二、周四都會往總公司送煤樣，用以檢測我們生產的原煤質量。雖然產品質量有所提高，但是我們仍需再接再厲的搞好這項關乎我們生存的工作。

狠抓職工職業培訓，嚴格基層幹部管理，深化基層隊伍建設。依據班組建設平台，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的製度，通過親自參加班前會、到井下現場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優化組合。在人員少，任務大的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

大力加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產積極營造良好的工作環境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造優秀工程，使得綜采工作麵多處工作環境和工程質量得到極大改善，02manbetx.com 隱患點大幅下降。完善各類安全設施，督促現場使用；加大隱患排查，尤其是現場隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類02manbetx.com 萌芽狀態。

一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大職工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的係統，杜絕了重傷及其以上02manbetx.com ；去年生產與安全獲的雙豐收，雖然今年上半年生產任務有所欠缺，但正在積極采取措施彌補。質量標準化水平大幅提高，職工作業環境大大改善；生產職工收入明顯提高。

通過一年來的工作，本人在各方麵有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，專業知識水平有待提高，推廣創新力度還不夠，政治理論水平有些欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧於組織的信任和員工的期望。2014年，掘進、回采設備搬遷多，生產接替任務日趨繁重，管理難度有所加大。安全、質量、環境、單進等各方麵要求不斷提高，本人將致力於安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和公司領導班子配合，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成煤業公司和嘎順公司目標而努力奮鬥。