精細企業管理　降成本增效益

精細企業管理　降成本增效益

本報訊 麵對當前嚴峻的經濟形勢，檢修中心不等不靠，通過完善檢修成本核算、成本管控與考核工作，達到了降本增效的目的。

檢修中心嚴格按照消耗定額領用材料配件，並根據實際領料票和消耗記錄金額來計算單車材料配件的消耗成本，有效地提高了成本核算的準確率。同時，不斷加大物資使用的跟蹤檢查力度，查出已使用沒及時消賬的配件5筆，總計3萬餘元，不僅降低了庫存儲備，而且還保證了修機成本的真實性。

為進一步降低材料配件消耗，他們依據“能修複的配件堅決不采購，能自製的配件堅決不外委”的原則，嚴格審查和界定材料配件采購、外委計劃，並根據生產實際和庫存情況削減采購計劃。據統計，今年以來，已取消采購計劃15筆，累計節約資金10萬餘元。

在年初重新核定人工工時消耗定額的基礎上，他們還加大了技能培訓力度，在一定程度上提高了員工的技術水平。同時，通過合理利用先進設備和自製便捷胎具等進行技術改造，已將軸領自動弧焊機改成輪緣自動弧焊機，既提高了勞動效率，又減少了支出。

在此期間，檢修中心還對各職能部門下達了具體費用支出指標，並與獎金掛勾，按季度進行考核，同時通過采取壓縮管理人員及機關工人崗位編製、下調獎金水平、減少雇傭勞務人員等手段，盡最大可能地控製費用支出。