開灤集團上半年減虧超八成
作者:網絡轉載
2016-08-27 09:01
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上半年開灤集團在原煤產量同比下降9%的形勢下,營業收入同比提高3%,減虧80.7%,企業經濟運行狀況明顯好轉。
今年初,國家發改委等四部委發布通知,要求全國 煤礦全年作業時間不能超過276個工作日。對於開灤集團而言,如何平衡減量化生產要求和保證商品煤產量之間的矛盾?
該公司通過狠抓主力礦井和骨幹工作麵生產 管理,生產效率和集約化水平實現大幅提高,上半年,回采工作麵單產和原煤效率同比分別提高2.2%和2.27%,在原煤產量同比減少409萬噸的情況下,商品煤產量同比增加145萬噸,增收2.2億元,創出近六年來最好水平,煤炭產業同比減虧12.2億元。
成本方麵,今年上半年,該公司計入成本的多項費用顯著下降,其中,每噸原煤的電力成本同比下降1.79元, 管理費用下降了近1/4,修舊利廢節支增效3950萬元,商品煤綜合成本同比下降35%,節支15億元。
通過深化機關機構改革,上半年開灤集團減少機構90個,減少機關人員416人,另有2651名職工落實了離崗休息、離崗協保、離崗等退、停薪留職等政策。截至6月底,勞動用工總量比上年末減少3056人,節支6948萬元。
今年以來,煤炭價格連續上調,動力煤累計上漲25-30元/噸,冶煉用煤價格累計上漲90-120元/噸,與今年最低價位相比,煤炭產品累計漲價為開灤集團增收1.45億元。
此外,開灤煤化工產業上半年實現整體扭虧為盈,同比增利1.4億元。該公司煤化工產業相關負責人認為,這得益於開灤集團圍繞煤化工產業,積極應對市場變化,加大產品結構調整和降本增效力度,推進園區資源共享,提高了產品附加值。
開灤集團在加快推進轉型發展的進程中,已經形成了“以煤為基,多元發展”的新格局。進入“十三五”時期,開灤集團進一步將產業布局定位為“一基三柱”,即以煤炭產業為基礎,以煤化工、現代服務業和熱電產業為支柱。
下一步,開灤集團將搶抓國家政策機遇,製定化解煤炭過剩產能實施意見,圍繞數據摸底、配套政策、獎補資金、職工安置等重點,明確目標責任和進度安排,建立協調督導機製,狠抓工作落實。按照國家提出2019年起國有企業不再承擔小區“三供一業”相關費用的要求,加快企業辦社會職能移交步伐,從而集中力量做大主業、實現“瘦身強體”。
今年初,國家發改委等四部委發布通知,要求全國 煤礦全年作業時間不能超過276個工作日。對於開灤集團而言,如何平衡減量化生產要求和保證商品煤產量之間的矛盾?
該公司通過狠抓主力礦井和骨幹工作麵生產 管理,生產效率和集約化水平實現大幅提高,上半年,回采工作麵單產和原煤效率同比分別提高2.2%和2.27%,在原煤產量同比減少409萬噸的情況下,商品煤產量同比增加145萬噸,增收2.2億元,創出近六年來最好水平,煤炭產業同比減虧12.2億元。
成本方麵,今年上半年,該公司計入成本的多項費用顯著下降,其中,每噸原煤的電力成本同比下降1.79元, 管理費用下降了近1/4,修舊利廢節支增效3950萬元,商品煤綜合成本同比下降35%,節支15億元。
通過深化機關機構改革,上半年開灤集團減少機構90個,減少機關人員416人,另有2651名職工落實了離崗休息、離崗協保、離崗等退、停薪留職等政策。截至6月底,勞動用工總量比上年末減少3056人,節支6948萬元。
今年以來,煤炭價格連續上調,動力煤累計上漲25-30元/噸,冶煉用煤價格累計上漲90-120元/噸,與今年最低價位相比,煤炭產品累計漲價為開灤集團增收1.45億元。
此外,開灤煤化工產業上半年實現整體扭虧為盈,同比增利1.4億元。該公司煤化工產業相關負責人認為,這得益於開灤集團圍繞煤化工產業,積極應對市場變化,加大產品結構調整和降本增效力度,推進園區資源共享,提高了產品附加值。
開灤集團在加快推進轉型發展的進程中,已經形成了“以煤為基,多元發展”的新格局。進入“十三五”時期,開灤集團進一步將產業布局定位為“一基三柱”,即以煤炭產業為基礎,以煤化工、現代服務業和熱電產業為支柱。
下一步,開灤集團將搶抓國家政策機遇,製定化解煤炭過剩產能實施意見,圍繞數據摸底、配套政策、獎補資金、職工安置等重點,明確目標責任和進度安排,建立協調督導機製,狠抓工作落實。按照國家提出2019年起國有企業不再承擔小區“三供一業”相關費用的要求,加快企業辦社會職能移交步伐,從而集中力量做大主業、實現“瘦身強體”。
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