王莊煤業後勤服務中心多措並舉降本增效
今年以來，後勤服務中心把“降本增效”工作擺在經營管理的重要位置，堅持以成本管控為根本，大力開展“資源整合、節支降耗、修舊利廢”活動，從細節入手，在日常管理上下功夫，整合人力資源，盤活閑置資產，降低服務成本、遏製浪費行為，降本增效工作取得了一定實效。
首先是整合人力資源，減少工資發放額度。後勤服務中心對辦公室崗位進行調整，人員重新劃分，兩人的工作量調整為一人，長期留守為三人，其餘人員調整到基層崗位，解決崗位人員空缺的同時節約勞動力，降低成本消耗。職工餐廳取消值夜班製度，按每天12元計算，每月節省360元，每年節省4320元。執行雙休製以來，公寓樓值班由原先的每層樓一人值班改為一幢樓一人值班，直接節省540元，每月節省2160元，一年節省工資發放25920元，安全科、通風科辦公區域由一人負責，不再增加人員。
二是醫務室工傷人員赴就京療養看病，盡量減少每天的開支，比如住酒店以快捷酒店為主150元為標準，吃飯標準每人限製在30元，為了安全起見交通工具以火車為主。根據公司出差製度盡量減少每天的外出辦事，多項工作集中外出辦理，充分利用外出辦公時間。
三是盤活閑置資源，節紙原材料、易耗品使用。將辦公樓走廊更換為耐用、省電的LED燈管。由原先每年更換200根熒光燈管減少到每年更換LED燈管一根，每年直接節省原材料費用1663元，節省電費1741元。公寓走廊使用一半照明燈，節省另一半照明用電，食堂組雙休日或停產期三灶歸一灶，原材料嚴格控製，定時定量，如用火燃燒生物醇油，從過去每天使用350升減少到現在最多用300升，一年節省50400元。洗衣房合理安排洗滌順序，衣物區分，盡可能節省原材料，公寓組床上用品減少洗滌次數，預防破防，降低損耗，將破損的床單再利用，製成鞋墊為工人發放，或當作抹布使用。澡堂組洗浴毛巾反複使用，不可使用可做抹布再次利用，衛生清潔工作禁止長流水現象，即用即開，不用即停。
