胡超 何丙玉：治虧增效，我們在行動
今年以來，受煤炭行業去庫存、去產能、調結構的影響，作為煤化集團內部的施工企業，建設集團麵對外部市場競爭大、價格低、工程回款難的狀況，越發舉步維艱，但在集團的精心部署下，澄合公司上下以積極的狀態和有力的舉措，度危求進、治虧創效，深化改革，使得開年各項工作平穩有序推進。開局順利，需要倍加珍惜;運行平穩，更應鞏固發展，但我們仍需清醒的認識到，在今後的一段時間裏，我們仍將在“寒冬”中艱難跋涉。對此，作為基層項目部我們必須做好應對更為複雜局麵的思想準備，做到堅定信心不動搖，咬定目標不放鬆，全力以赴不懈怠。我個人認為要想帶領項目部職工度過難關，需從以下幾個方麵去考慮：
轉變思想，堅定信心。一個項目部要生存、要發展，效益是根本。如果一個項目部沒有了先進的管理、沒有了起碼的利潤，拿什麼給職工發工資，拿什麼去市場上和別人競爭?扭虧創效不是一個人的事，也不隻是項目部領導班子的責任，而是全體職工共同的責任與使命。無論處在哪個崗位，隻有我們每個人都從自我做起，盡職盡責，增強“重管理、惜成本、創效益”的責任心，才能形成合力，才能創造出效益的最大化。澄合礦務局的狀況相信給大家得震撼不小，企業就是大家的家，大家賴以生存的經濟支柱，隻有當你失去的時候，才會覺得那是多麽的痛苦，所以大家要盡快轉變思想，做好過苦日子、窮日子的準備，珍惜眼前的一切，從我做起。“聚沙成塔，集腋成裘”，大到材料物資、設備管理、無形資產流失、工程勞務分包控製，小到一張打印紙、一滴水、一塊磚，都是項目部的成本，都是企業的效益。
但同時，大家還要堅定信心。堅定信心，就要正確研判項目部目前的處境，保持良好精神狀態;堅持好項目部的優良傳統，鍥而不舍，先發製人。我們更要辯證的看待發展態勢，打破桎梏謀轉型，顛覆傳統謀創新，以強化管理來應對挑戰，以苦練內功來克服困難，在逆境中培育了許多有利因素;我們的信心來自澄合公司與項目部目標一致、同心協力，治虧創效、主動作為，更來自於我們擁有一支曆經施工磨礪、勇於攻堅克難，風雨同舟一家人、齊心協力渡難關的幹部職工隊伍。這些都將成為我們戰勝困難、完成目標任務的堅強保障。
精細管理，積極應對。加強項目內部精細管理，建立健全內部控製，是項目部自身的需要，也是項目部麵對西安市場風險與挑戰的需要。我們應該製定滿足管理需要的內部控製製度，實行周檢查、季考核、年終兌現的考核機製，把工期推進計劃、成本控製效果、效益增長力度作為重點考核項目，從管理上加大扭虧工作的過程管控，讓虧損治理落實到個人、班組，並把扭虧治理的成效納入到項目部領導班子、員工的績效考評中，作為選賢用能的重要標準，要對治虧工作落實不力、疲以應付的堅決撤換，對創效顯著的班組和個人予以獎勵。越是困難的時刻，越能顯示出個人的能力，越能增強項目部的凝聚力。無論金水二期和雅荷項目形勢多麼嚴峻，無論遇到什麼艱難險阻，我們決不能喪失信心、輸掉精神。當前，澄合公司發展正處於負重爬坡、逆水行舟階段，作為基層職工，尤其是澄合老職工，既不能怨天尤人、畏難發愁，也不能等待觀望、坐等苦熬。“冬天好打獵”，用辯證的思維來看，當前煤炭企業遇到的下行壓力，既是新一輪發展麵臨的嚴峻挑戰，也是倒逼我們更加積極主動的轉方向、調結構、促轉型的重大契機。我們隻有拿出負重爬坡莫畏難、“背水一戰”敢亮劍的信心和決心，不動搖、不鬆懈、鉚足勁，鍥而不舍再發力，咬緊牙關向前進，以超常努力幹好每一天，才能書寫戰勝嚴峻市場挑戰的新篇章。
質量為先，嚴控成本。安全質量是企業的生命，是工程建設的“底線”，它關係到投資效益的最大化。一個項目，從開工伊始，到竣工結束，施工過程如果不嚴格控製好安全質量，就會形成虧損的大口子。因此，我們應從源頭上抓好安全質量，以反向教育為警醒，隨時敲響安全、質量02manbetx.com 警鍾。首先，安全工作要認真貫徹落實“預防為主，安全治理”方針，堅持安全宣傳教育常態化、堅持安全工作製度化、堅持安全隱患排查經常化。加大日常巡查力度，主動出擊監管企業“盲區”和“空白地帶”，形成橫向到邊、縱向到底的監督體係。其次，質量工作要嚴格過程控製，源頭監控。不但要從工程的投標預算、勞務管理、工序控製、竣工驗收決算等各個環節加強內部質量控製，還要切實落實三級質量檢驗製度，做到層層把關，防止遺漏;要深化崗位練兵和QC小組等質量改進活動，還要認真03manbetx 和解決產品質量和技術問題，才能獲取企業效益的最大化。
細微之處見成效，嚴控成本，我們要從每一個細節、每一個工序，每一個環節出發，加強管理，節約開支，並落實到班組、個人。特別在材料成本控製方麵，要嚴把材料供應及消耗的流程和接口，嚴格實行物資設備限額供料製度、逐日材料消耗登記製度，對各個工點的材料消耗進行監控，細化到每一袋水泥，每一塊砌體、每一方混凝土，要堅持開展每月一次的責任成本、節超03manbetx 會，從經營情況、工程數量、材料節超、現場經費等方麵進行仔細03manbetx ，對存在的問題製定落實辦法並糾正。
總之，要想平穩度過寒冬期，我們要集思廣益，發掘一切潛力，堵塞一切漏洞，杜絕一切浪費，開源節流，在治虧創效中求生存，在深化改革中謀發展，推動各項施工任務有條不紊的展開，確保完成公司定下的各項任務，給公司和員工交一份滿意的答卷。
