金黃莊礦業做好結合文章 推進機構人事製度改革
金黃莊礦業做好結合文章 推進機構人事製度改革
山東能源新礦集團金黃莊礦業嚴格落實集團公司總體部署，善於做好結合文章，積極穩妥有序推進機構人事製度改革工作，依法合規，分步實施，順利完成了改革任務。組織機構由21個精簡至6個，減少15個，降幅71.43%;副科級以上管理人員由原來的59人減少到24人，減少35人，降幅59.3%;機關人員由原來的43人減少為20人，減少23人，降幅53.5%;實現了機構精簡、人員精幹、效率提升，形成了職務能升能降、收入能增能減、人員能進能出的管理機製，進一步提升了管控效能，降低了管理成本，激發了企業活力。
改革與加強管理機製創新相結合。從2014年開始，金黃莊礦業就結合省外辦礦實際，積極探索組織人事製度改革之路，以壓減區隊管理為切入點，以精簡管理人員為落腳點，量體裁衣、分類配餐，創新實施了區隊跟值班一體化組織管理模式，為深化機構、人事製度改革做好了鋪墊，打好了基礎。取消工區值班。實行跟班、值班一體化管理，將原來由工區值班人員承擔的上傳下達工作任務，全部由調度人員接管，井下工作現場出現的問題、需要協調的事項等均由工區跟班管理人員直接與調度人員聯係協調解決;確實需要由工區解決的問題，由調度人員負責與區隊長聯係協調解決。實行大班前會製度。每班班前會一律在調度室由值班礦領導主持召開，各單位跟班管理人員和班組長參加，統一協調安排當班工作。實行管理人員兼職。按照“一人多職、一職多能，能力顯現、兼職增效，提升技能”的原則,將機關科室個人能力較強的管理人員配置到生產區隊或其它單位部門進行兼職，兼職人員接受原單位及兼職單位的雙重管理及雙向考核。成立專業化隊伍。為了提高工作效率和專業化水平，公司專門成立了“金鷹”防突隊、“金獅”機電維護隊和生產材料配送隊三支專業化隊伍，讓專業的人幹專業的事，既強化了責任落實又提高了工作質量和效率。推行安質瓦一體化管理。將安監員、瓦檢員、質量驗收員三支隊伍進行整合，賦予其“安監、瓦檢、質檢”綜合職能，實行“三員一體化”管理，既減少了區隊人員占用，又加大了安全、瓦斯和工程質量的管理力度。積極推行兩班製生產和集中休班製度。為最大限度精簡人員，實現職工隊伍的精優化，公司積極推行早、中兩班製生產和集中休班製度，夜班停產和集休期間由調度人員對工作麵實施全程監控，充分發揮了人力資源的整體作業效能。通過一係列的探索創新，為下一步的機構改革奠定了堅實基礎。
改革與推行全麵市場化管理相結合。該公司堅持把“打造用人最少礦井”作為推進全麵市場化管理的優勢培育，重新構建完善內部市場化管理體係。從完善市場主體、價格體係、結算流程等基礎工作入手，實施“切塊經營、獨立核算、自負盈虧”，公司基層單位按“煤炭生產、煤炭運營、後勤保障”三條線設置。實行產品收購製。對煤炭生產線實行產品收購製，將產量、進尺與成本掛鉤，使生產節點轉化為價值節點，變“生產行為”為“市場行為”，確保生產成本層層分解到專業、區隊和職工個人，真正實現人人都是經營者、崗位都是利潤源。推行洗選、營銷一體化。對煤炭運營線實行洗銷一體化管理，將其收入與洗選生產、配煤業務、產品銷售、煤價管控掛鉤，將洗選配套生產轉化為市場開拓創效，變被動發工資為洗配煤掙工資，促進崗位增值，全員創效，最大限度激發創效潛能。推動後勤服務社會化。對後勤保障線實行 “社會化服務、市場化運營”，並由地麵向井下延伸，由礦內向礦外輻射，實行自主經營，按服務結算收入，靠創業增加收入。切實做到“給誰幹活向誰要錢、為誰服務由誰埋單”。實施機關工作價格化。對標“職級檔案化、契約化”管理模式，機關科室工資實行“總額承包、量化考核”，將各職級、各崗位所有管理人員日常工作量價格化，以價計資、按勞取酬。
改革與加強商業模式創新相結合。公司本著“有多大的治災能力就釋放多大的煤炭產能，不足產能以買煤配煤作補充”的指導思想，集合礦井所具有的區位、資源、係統、技術、市場、運輸等優勢，通過實行煤炭洗銷一體化管理，模擬公司化運營，積極開展洗煤配煤研究、煤粉加工項目研究和煤炭訂製化服務研究，著力打造徐州港、蕭縣洗配煤基地和潔淨煤加工基地，實現產量不增效益增。目前，洗配煤基地建設和私人訂製化服務構想已獲得蕭縣政府領導的充分認可和大力支持，政府將積極協調縣內用煤企業加入客戶群，成為政府主導推動項目。
改革與實施對外創收相結合。為穩妥安置通過深化機構、人事製度改革而富餘和落聘人員，充分盤活閑置房屋資產，該公司積極拓展對外創收項目，不但積極化解了不穩定因素，而且增加了相對穩定的創收點。一是培訓創收。與宿州市煤炭局合作建立了具有三級培訓資質的“宿州市安全教育培訓中心”，開展聯合辦班業務。一方麵麵向宿州市礦山類企業管理人員和特殊工種開展培訓，公司所有中層管理人員和特殊工種均在該中心培訓取證，節省了外出培訓的費用;另一方麵利用該中心開展內部培訓，公司積極倡導“培訓也能掙工資”的理念，對於達到一定積分的職工予以獎勵，並鼓勵職工多學習、多拿證，力求將職工都培養成複合型人才，以達到一人能勝任多個崗位、兼職多個工種，適應“精用工”需要的目的。二是資產創收。公司不等不靠，主動出擊，積極盤活閑置房屋資產，通過開展校企、地企合作，謀求加強校外實訓基地和創業孵化園建設，實現“借巢引鳳”創收增效。通過與中國礦業大學進行深度合作，充分利用現有資源建成了“中國礦業大學金黃莊實習基地”，目前已接待暑期實習學生500多人，公司機關工作人員放棄休班積極為實習學生提供全方位服務，並有10名管理人員受聘為“中國礦大實習指導教師”， 今後將繼續深化礦大培訓基地內涵，向周邊高校輻射，尋找戰略合作夥伴，延伸培訓內容。通過與蕭縣人社局合作，加強了“創業孵化園”建設，舉辦了首期“SYB”創業知識培訓班，來自公司的30名員工參加了首期培訓。創業培訓結束後，成績合格學員不僅可獲得人社部頒發的創業培訓證書，有意自主創業者可憑借開辦的創業項目申請到10萬元的免息創業貸款;公司也可根據創業培訓人員數量獲得相應的創業培訓補貼。目前，該公司正集中精力注冊成立創業孵化園基地，協調當地政府開展區域性集中培訓，利用公司的房屋資產整合各個項目集中辦公，實現對外創收。三是勞務創收。依托區域資源優勢，積極調研外部市場，探索勞務創收之路，積極洽談張家港口船舶碼頭工程項目，首批創業人員(18人)已於5月21日赴張家港口碼頭工作，後續爭取獨立承包碼頭，預期目標將達到200人以上的外出創業團隊，除安置公司富餘人員70人外，可為老區提供就業崗位130人。(高永軍)
