金黃莊礦業創新培訓模式實現創效與提素雙豐收

培訓也出生產力 培訓也能掙工資

金黃莊礦業創新培訓模式實現創效與提素雙豐收

麵對嚴峻的煤炭經濟形勢，山東能源新礦集團金黃莊礦業在治虧創效、改革脫困渡難關的同時，堅持“管理、培訓、裝備”並重的原則，一如既往狠抓職工的學習培訓工作，始終做到學習培訓不簡化、不缺失、不偏航、不走樣，保持了全員培訓率、培訓合格率、持證上崗率達到“三個100%”，實現了培訓創效與職工提素雙豐收，為礦井安全發展提供了有力的人才支撐。

全力打造“培訓創效”模式。“培訓也出生產力”是金黃莊礦業始終尊崇的管理理念，他們不遺餘力加強安全教育培訓基地建設，與宿州市煤炭局合作建立了具有三級培訓資質的“宿州市安全教育培訓中心”，探索出了“與宿州市煤炭局聯合辦學+遠程在線教育”的安培新模式，麵向宿州市礦山類企業管理人員和特殊工種開展培訓，公司所有中層管理人員和特殊工種均在該中心培訓取證，不但獲得非常可觀的培訓及其他輔助性收入，而且每年可節省外出培訓費用40餘萬元。

全力打造“職工提素”模式。金黃莊礦業始終堅持“職工的素質越高，自我安全的意識就會越濃，自主保安的能力就會越強”的認識，緊緊圍繞打造“人人都是安全人”的目標，認真落實職工提素計劃，借助安培中心這一重要平台，采取案例教學、視頻教學、專家講堂等靈活多樣的培訓形式，利用業餘時間組織職工開展學習培訓。為方便職工學習，金黃莊礦業還積極搭建遠程培訓服務平台，通過升級安培中心在線培訓考試係統，進一步增加手機培訓功能，隻要在局域網WLAN信號覆蓋區內，職工隨時隨地可以用手機登陸進行學習，即使躺在床上也能輕鬆享受培訓服務，實現了學習培訓的智能化、多元化。

全力打造“複合人才”模式。在煤炭企業實施勞動用工製度改革的過程中，一方麵追求“精用工、高效率”，一方麵又麵臨特殊工種、關鍵崗位人員流失嚴重的矛盾。金黃莊礦業為解決這一難題，製定政策鼓勵職工多學習、多拿證，力求將職工都培養成複合型人才，以達到一人能勝任多個崗位、兼職多個工種的目的。為了促使職工由被動學習向主動學習轉變，他們積極倡導“培訓也能掙工資”的理念，對於培訓學習達到一定積分的職工予以獎勵。目前，該公司安培中心機考室內每天晚上都是人頭攢動，自發學習、主動學習已成為一種習慣。有職工感歎地說：原來總認為培訓學習是一種負擔，對公司組織的學習消極對待;現在，我們真正嚐到了學習培訓的甜頭，不但自己的業務能力得到提高，每月還能掙到二三百元的培訓工資。有的職工則說：現在企業講求“幹什麼活拿什麼錢”，我們期待自己能多拿幾個上崗證，多一份工作選擇，多一份工資收入。(高永軍)