用哲學思維下的方法推“雙創”
當前，陝煤集團神南檸條塔公司“雙創”工作由知識普及氛圍營造到機製構建、方案設計的第一進程進入到全員參與，實操訓練的關鍵階段，但是仍有一些聲音和一些思想包袱拖住了人們前進的步伐，讓該公司的“雙創”陷入瓶頸。在這種情況下，檸司發展論壇幹部管理提升培訓班專題講述了有關“雙創”工作的思路和方法，給該公司送來了燎原“雙創”乃至各項工作的一束星火。其中得到的重要啟示，正如該公司黨政主要領導在專題會議上講到的一種方法論：當你不知何去何從時，不如走回原點。試著用哲學思維看雙創，在哲學思維中發現突破雙創工作瓶頸、推進雙創工作思路和方法。
一、對“雙創”的再認識。
從字麵來看，“雙創”是一個群體行為，關鍵在“創”。是一個用“刀”砍開“倉”庫尋寶的動作。那麼一係列問題來了，這個勇敢拿起刀麵對倉庫的人是誰？站在倉庫麵前，應從哪個角度砍下？砍開後沒有尋找寶藏，卻惹來一身麻煩怎麼辦？尋到寶藏後和誰分，怎麼分享？要回答清這些問題，可以用問題導向的03manbetx 歸納法來重新認識“雙創”，重新設計“雙創”，就能突破瓶頸的根本解。
從典型人物來看，高科技豪華電動汽車公司特斯拉的CEO埃隆馬斯克，被稱為“納米經理”，他說道：“我在與產品有關的問題上患有強迫症，我總想看看哪裏出了問題，當我看到一輛車、一枚火箭或一艘太空船時，我隻能看到不好的地方，我從未看到過正確地方，這不是幸福的處方。”蘋果創始人喬布斯曾說“領袖跟跟風者的區別在於創新”。從這些最偉大的創新代言人身上可以看到一個共同特點，那就是一種百裏挑一嚴苛的態度，一萬小時堅持的勤奮，能夠改變世界締造傳奇的魄力和一種危機意識和一種冒險精神，更是一種使命與擔當。
從參與主體來看，“雙創”就是一群執著於某一領域某一事，專注於找到解決答案，在一定空間和時間內，團隊內的人員對所從事的事項以近乎瘋狂的態度、一以貫之地做著同一件事情。從本質屬性來看，它是一種顛覆式思維，完全打破了傳統的、傳承的、原有的思維認知定勢；是對未來未知領域的非常規認知，其結果本質上應屬於獨一無二的首創範疇。
二、不創行不行？
從大環境來看，“雙創”是供給側改革的重要手段。國務院總理李克強發出的號召後，國家便將雙創作為供給側改革的重要手段，並出台各種利好政策，使得"大眾創業、萬眾創新"已蓬勃興起、蔚然成風，不創就會被國家的大動作淘汰。
從發展大勢來看，隨著我國移動互聯網、智能手機、機器人、虛擬現實技術、生物技術、新能源技術等新技術、新產品、新業態、新模式的迅猛發展和普及應用，創業創新進入黃金時期，未來相當長的一段時間內，“雙創”新引擎的動能會不斷地釋放，這會為創業投資發展帶來很多的市場機遇，不創就會錯失良機。
從市場經濟來看，“雙創”已經成為中國經濟的新引擎。當經濟速度放緩，質量提高時，必須雙創來整合分散閑置的人、財、物優質資源，打造互聯網+的開放式平台，培養馬雲式的環境，調整收入分配結構，激發市場經濟活力，來釋放市場經濟新空間，不創就會被市場規律潛伏。
從企業發展來看，“雙創”是高精尖人才的孵化器。企業的核心競爭力是人才，雖說在企業願景的召喚下，可以壯大一定的人才梯隊，但是要成為行業頂尖人才，必須依靠雙創的共享平台，才能開創取長補短、和合共贏的良性局麵，不創就會陷入閉門造車、狼性弑食的慘狀。
從個人發展前途來看，不管是社會人還是企業中的員工，在發展機遇上受階層固化的影響，導致一些有想法想幹事的人沒有合適的舞台，久而久之會對前途失去信心，而一蹶不振甚至產生負能量，波及他人，而“雙創”是一個絕對開放的平台，隻看實力不看背景，為所有的年輕人提供了一個機會均等的環境，激發個人從合格到優秀再到卓越的無限潛能，不創就會庸碌。
三、推進“雙創”需要解決的矛盾有哪些？
傳統流程作業形成的思維定勢矛盾。現在企業管理中推崇的精細化管理，將所有的作業流程、作業標準等都進行了表格化，某種程度上說，這種傳統的作業方式助長了思維定勢，讓所有人會覺得理所應當這麼幹。好似溫水煮青蛙，這種慣性思維是推行“雙創”急需解決的矛盾，直接決定著“雙創”工作成效。
虛擬網略與實體產業鏈的矛盾。“雙創”必然要借助互聯網+的思維才能實現更廣泛的資源整合與共享，這必然會導致很多互聯網為平台的公司為了引來風投，將主要精力放在互聯網的“點子”和“吸粉”功能上，放在“大數據庫”的搭建上，而在真正的新產品研發、企業實體的構建、效益點的挖掘上卻很少投入精力，可能會導致大量泡沫的產生。隻有解決好這個矛盾，線上線下齊發力，“雙創”才會源源不斷創效益。
動力不足的矛盾。每一個新生事物在推廣初期都是阻力重重，一則是因為人的惰性。任何一個人最害怕的是改變，改變會讓人不適應甚至產生恐慌，所以懶惰成了他的保護動作。二則由於機製不健全，對於怎麼幹，幹出效益來怎麼分配等問題沒有清晰界定或堅決執行或隻是一味地談經濟而缺少精氣。三是沒有成功的案例可以借鑒，結果不可預知，好多企業或個人均持觀望態度或停在敷衍應付的表麵功夫。各種動力不足的矛盾會削減參與半徑，隻有解決好這個矛盾，“雙創”才是真正的大眾行為。
四、推進的一些方法。
抓好教育，組建團隊。國有煤礦企業在推進雙創過程中，應充分利用宣傳資源，抓好形勢教育，從思想上給員工宣傳到位，幫助員工解答好什麼是“雙創”，為什麼要“雙創”，怎麼才能“雙創”等係列疑惑，才能營造濃厚的氛圍，疏通思想，清除枷鎖，激發全員熱情，引領大家自發自覺談創新，搞創業，並且說到做到，幹就幹好，以點帶麵，最終人人達成共識，組建成一個低耗的“雙創”團隊輕裝上陣。
把好症脈，優化機製。在機製創建上，以問題為導向，以九宮格矛盾轉化法為工具，梳理企業和個人“雙創”的症結，按照優先級排序，對症下藥，各個擊破。在容錯、公平合理的評估考核機製基礎上，把人性的眾籌作為最高追求，將全員所需取最大公約數然後戰略化到階段、量化到具體工作內容並融入到動態發展過程中，用剛性製度和柔性引導為思路，確保“雙創”能量最大化釋放，加快企業轉型升級的行進步伐。
用好平台，培育標杆。“雙創”在高校和科研單位是重要的領域，因此企業要打開校企合作通道，利用開放的平台，強強聯合，打造一個共享經濟體，然後通過評審立項，選擇最有推廣價值的項目首先進行孵化，精心培育成功後，通過他們的示範形成一些可複製、可推廣的經驗，在不同地區、不同行業進行推廣，突顯企業發展成果。
立足本土，結合實際。所有“雙創”事項在起步階段，都要立足本土，結合本單位本部門的實際組織開展，確保雙創事項成為有土之木有源之水，避免成為少數人的專利，成為一陣風。要深入實際深入現場，找準雙創的突破點，集思廣益出創意，集中精力作創想，聚精會神搞創作，全員發力促創新，使雙創工作成為一種思維方式，一種工作追求，一種工作習慣。
