雁崖煤業公司全力打造新形勢下安全穩定企業

雁崖煤業公司全力打造新形勢下安全穩定企業

麵對煤炭去產能等新形勢，雁崖煤業公司立足企業實際，以開展“兩學一做”學習教育為契機，圍繞安全管理、人才培養、科技創新、勞動競賽等，創造性地開展工作，全力推動企業安全穩定發展。

紮實抓好學習教育。一是領導班子和各級幹部帶頭示範。各級領導班子和黨員幹部以身作則、率先垂範，層層示範、層層帶動，形成上行下效、整體聯動的總體效應。各級幹部要學在前、做在前，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，不能搞“燈下黑”、搞“手電筒照人不照己”。要嚴格執行雙重組織生活等黨內生活的各項製度，帶頭參加學習討論，帶頭談體會、講黨課、作報告，帶頭參加組織生活會、民主評議，帶頭履職盡責、立足崗位作貢獻，發揮帶學促學作用，推動整個學習教育紮實有效開展。二是黨支部充分發揮主體作用。“兩學一做”學習教育覆蓋到每一個黨支部、每一名黨員。采取逐級培訓的辦法，幫助基層掌握工作方法，明確工作要求。基層黨支部要根據實際情況，對黨員提出自學要求；黨支部書記帶頭學習討論，帶頭開展主題實踐活動；每名黨員要緊密聯係個人思想工作生活實際，認真抓好自學和集中學習，積極參加交流發言，立足崗位作貢獻。三是培養選樹一批身邊典型。教育引導廣大黨員以先進典型為榜樣，立足崗位勤奮履職，爭做優秀共產黨員。通過“六個一”（組織一次集中學習，進行一次專題討論，舉辦一場專題報告，撰寫一篇心得體會，整頓一批軟弱支部，選樹一批身邊典型），組織黨員深入學習李培斌對黨忠誠、牢記使命的政治品格；一心為民、心係群眾的公仆情懷；恪盡職守、迎難而上的擔當精神；淡泊名利、嚴於律己的道德情操。各級黨組織采取網上瀏覽、觀看電視片等方式，大力宣傳優秀黨員和湧現出的模範人物先進事跡，激勵基層黨組織和廣大黨員幹事創業、開拓進取、奮發作為。四是設計載體求精準謀實效。基層黨組織通過傳統媒體和網絡媒體相結合的方式，用好《黨支部工作手冊》，並建立支部學習討論QQ群、微信群、報刊欄、學習欄等，豐富學習內容，滿足學習需求。繼續推進幹部崗位培訓教育和“幹部上講台、培訓到現場”工作，充分運用公司黨員服務站、女工服務站、田瑞工作室、礦史展覽室、廉政教育室、心理減壓室、員工候車室、圖書閱覽室，文體培訓中心、恒安新區老年活動中心“兩站六室兩中心”的黨建平台，積極推進基層黨建工作有形化建設，使“兩學一做”學習教育更加貼近實際、貼近基層、貼近黨員。

安全管理穩中有升。公司深入貫徹全國、全省安全生產工作要求，嚴格落實集團公司煤炭工作會議精神和安全生產工作部署，不斷強化生產單位安全生產的主體責任和管理部門的監管責任，牢固樹立“紅線意識”和“底線思維意識”，大力推進人本安全、素質提升和崗位達標建設，安全工作再創新水平。2紮實推進，雙體係建設成績顯著：製定下發了《雙體係建設實施方案》、《班前禮儀評分標準》及《入井禮儀評分標準》等考核製度。開展了班前禮儀、入井禮儀八步法。強化基礎，安全保障能力進一步提升：通過深化瓦斯超前治理、水害超前防治、防滅火動態管理、頂板、輔助運輸、員工行為規範等強化管理，有效規範了安全生產秩序。全麵對標，標準化建設實現動態達標：通過對標活動、精細化管理、創建精品工程、班組建設等有效途徑，安全質量標準化工作實現了從注重物的管理向提高人員素質、規範操作行為轉變，從注重形象達標向紮實開展基礎工作達標轉變，實現了動態考核，動態達標。

技術創新顯活力。首先開展人才培養。深入開展了“幹部上講台，培訓到現場”活動，做到了以講促學、以教促學、以幫促學。注重強化教育培訓，積極構建以“生產現場為需求，以學科知識為基礎，以實踐能力為核心”的培訓模式，不斷優化員工的知識和技能結構。進一步完善人才發展機製，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，繼續推進老中青三結合的培養機製，努力建設了一支結構合理、素質優良、愛崗敬業的創新人才、青年科技人才和高技能人才隊伍。深入開展了優秀員工、技術大拿、青工技術比武等群眾性評選活動，員工學技術、練本領、強素質的熱情持續升溫。第三鼓勵科技創新創效。廣泛開展了“講理想、比貢獻”和技術攻關、技術比武、技術交流、技術普及等活動。加大科技投入，引導、鼓勵、組織和激勵青工學技術、鑽技術，積極選樹青工學技術的典型人才，營造輿論環境，從政治上、經濟上、待遇上向優秀人才、青工學技術人才傾斜。通過打造青工學技術、崗位練兵技術比武、師徒結對、田瑞革新組等技術品牌，充分發揮品牌效應，在全公司形成了“人人勤學業務、個個爭當明星”的濃厚氛圍。

勞動競賽增效益。為充分發揮廣大職工在企業改革發展中的主力軍作用，進一步激發職工的創新潛能，把智慧和力量凝聚到公司戰略目標上來，確保全年各項工作任務和奮鬥目標圓滿完成，公司積極開展以“凝聚兩新正能量，共築同煤新輝煌”為主題的“同力杯”勞動競賽活動。活動以班組為競賽主體，以個人為競賽單元，在全公司井下和地麵單位開展。公司利用電子屏、牌板、電視、網絡陣地大力宣傳這次活動的意義，不僅使職工們知道了當前正在開展什麼競賽活動，而且明白了如何參與活動，充分調動職工參與競賽的積極性。活動中，井下單位根據工作實際，從安全生產、經營管理、機電管理、技術創新、標準化工作等方麵入手，把質量標準化作為礦井建設中的基礎工程、生命工程和效益工程，紮實開展“精品工程”競賽和月度安全質量競賽評選活動；以不同階段、不同目標節點作為展開勞動競賽的平台，針對性地製定方案，設定目標，發起號召，規定獎罰，把任務目標落實到具體的人頭上和作業點上。該公司此次競賽活動進一步激發了幹部員工安全生產的積極性，在全公司形成了比、學、趕、超的深厚氛圍，有力地促進了全礦安全生產的有序推進。