山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 強化幹部走動式管理

山焦汾西兩渡煤業

強化幹部走動式管理

（胡青和）山焦汾西兩渡煤業公司把幹部走動管理當作強化現場安全管理的重要手段，通過明確區域、劃分責任、規範走動流程和強化監督考核，使幹部走動管理實現了閉環，達到了全覆蓋。

為了明確各級幹部的走動巡查範圍，該公司把井下所有地點劃分為四區域、四點。四區域為：一區域包括上隅角瓦斯、巷道貫通、漏頂、02manbetx.com 等地點；二區域為各采掘作業地點；三區域為各零散作業地點；四區域為無人作業地點。四點為：要害點，重點，較重點，一般點。為了明確隱患治理責任，該公司規定：一區域動態轉換，決策層人員每天至少現場檢查一次；二區域每天至少由管理層人員現場檢查一次；三區域每天由執行層人員按本單位走動式管理規定進行走動檢查，每兩天至少由管理層人員現場檢查一次；四區域每周至少由管理層人員現場檢查一次。

為了確保走動管理，該公司還強化了“四抓”：一是領導親自抓，公司副總以上領導實行包片和區域分工，隨時深入現場檢查指導；二是基層現場抓，基層黨政正職在走動管理同時，深入現場檢查、督促、考核；三是科室協助抓，科室人員通過包隊，隨時指導基層搞好落實；四是安監監督抓，安監人員身居一線，監督檢查。並且將走動管理納入了幹部績效考核和提職考核範疇；這一管理辦法的推行，使幹部走動管理模式更具科學性，有效地提升了礦井安全管理水平，促進了礦井安全生產形勢的穩定。