王坪煤電公司細化材料管理 促進降本增效

今年以來，麵對當前嚴峻的經濟形勢，王坪煤電公司堅持從大處算、小處“摳”，不斷加強全麵預算管理，在材料管理、材料消耗、節支降耗方麵主動出擊，避免丟失浪費，降低生產成本，實現企業增盈增效。

公司嚴把材料發放關和使用關，按照月度材料預算費用，設置了預警指標，嚴格控製材料使用。根據生產流程實際，實施材料使用全過程監控管理，明確材料管理單位職責，製定井下現場材料管理標準，規範井上廢舊物資料場管理，以交舊領新的辦法，從源頭管控好材料發放，有效控製了原煤生產材料成本。供應部門對各單位材料使用情況進行跟蹤檢查，對材料不按規定使用，亂扔亂放、鋪張浪費等情況進行通報考核。各隊組建立井下動態材料管理台賬，根據井下使用材料情況進行內部調劑，同時，各采掘工作麵、各作業點的材料由專人管理，大型配件材料分類堆碼整齊，分別掛牌管理，對回撤、回收的材料安排專人運出地麵，按要求交、退庫房，切實提高材料利用率。

在此基礎上，公司還在材料修舊利廢上做文章，通過加強材料使用管理，避免材料配件不必要的投入及運輸使用過程中的人為浪費，加大回收複用獎罰力度，提高廣大職工修舊利廢的積極性和創造性，對暫時不用的材料及時回收、周轉複用，繼續加大修舊利廢力度，對升井回收後有利用價值的工字鋼、錨杆、皮帶等舊材料，在不影響安全標準的前提下，按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，降低成本、節約挖潛，提高了舊材料、舊設備的重複使用率，大大減少了新材料、新設備的采購投入資金。 趙乃山