王世森赴西部煤礦公司調研

8月23日至25日，集團公司黨委副書記、總經理王世森深入西部煤礦投資管理公司及所屬礦井調研，詳細了解西部煤礦項目建設、生產經營及下一步經營目標和主要工作安排等情況，對蒙西煤電基地建設發展和運行管理提出了要求。

集團公司副總經理，西部公司黨委書記、董事長黃乃斌陪同調研。

王世森在聽取西部公司工作彙報後，向遠赴蒙西創業的廣大幹群表示了親切慰問。他指出，形勢決定任務，西部公司要認真落實集團公司各項決策部署，聚焦發展、效益、風險防範三個重點，增強緊迫感、危機感、使命感。要充分認識集團公司建設蒙西煤電基地的戰略意義，堅定發展不動搖，不斷提高投資發展能力。要堅持效益中心、效率優先，結合資源情況、地質條件，優化生產布局，著力轉變生產方式，不斷提高勞動生產效率，實現安全集約高效生產。要堅持高目標引領，重點突破，實現規模經濟。要加強成本管控，著力降低料工費等成本，用工要逐步實現本土化、市場化。要堅持高標準對標，構建嚴密的經營管控體係，全麵提高經濟運行質量。要認真研判，慎重決策，嚴控風險，特別是要優化調整融資結構，防範資金風險。要增強效益效率意識，堅持合作發展，努力實現雙贏共贏。王世森還對三對礦井投產、參股電廠重組、配套鐵路建設等要項工作進行了強調和部署。

黃乃斌表示，西部公司將全麵加強內部經營管控，在提高效率上下工夫。加強人力資源管理，有力有序有效推進崗位管理和人力資源“四定”。在政策允許的情況下，按照本土化、市場化要求，完善用工方式，提高人力資源效率。在提升自動化、信息化水平上下大力氣，著力提高係統和設備效率。樹立算賬意識，強化資金投入與產出關係論證。進一步轉變經營管控理念，全力以赴推進市場化運營管控模式和自主經營管理模式。加強煤炭銷售工作，不斷優化客戶和通道，做到煤礦提質、銷售提價，確保實現銷售收入最大化。

王世森一行還先後深入唐家會礦、泊江海子礦現場調研，親切慰問奮戰在一線的幹部職工，並分別聽取兩個礦的工作彙報，對項目融資、項目轉化、安全管理、證照辦理、經營管理、質量標準化等工作提出了要求。

集團公司黨委組織部(人力資源部)、財務部、經營發展部、西部公司及所屬礦井負責人陪同調研。