鶴煤六礦多點發力精準施策促扭虧
鶴煤六礦多點發力精準施策促扭虧
8月16日，記者從六礦獲悉，今年前7個月，該礦煤炭產量完成60.805萬噸，比計劃增產715噸；噸煤成本為304.3元/噸，同比下降50.9元/噸；瓦斯鑽孔工程量完成18.25萬米，比計劃增2.25萬米；安全上杜絕了三級及以上非傷亡人身02manbetx.com ，各項工作難中有進、穩中有為。
今年以來，該礦認真貫徹落實河南能源和鶴煤公司安全一號文件精神，狠抓精細化管理，深化安全“雙基”建設，加大安全責任追究，實施鐵腕監管，狠反“三違”， 6月份“雙基”考核排序中分別獲得了集團公司第三名、鶴煤公司第二名的好成績。在瓦斯治理上，該礦不斷優化礦井瓦斯抽采係統，強化效果監管，開展穿層孔水力衝孔實踐，遏製了區域驗證參數超標現象。同時，嚴格製定並落實采麵專項防突措施，大力實施深孔爆破，完善深孔打鑽考核獎罰製度，鼓勵打深孔，杜絕淺孔、假孔，有效地提高了瓦斯抽采效果，實現了安全生產。在生產上，該礦堅持技術先行，從設計入手，科學合理安排生產布局，不斷優化、簡化生產係統，充分挖掘采麵潛力。同時嚴格遵照國家規定，堅持每周六天組織生產，及時調整生產組織，由原來的0點班檢修，8點、4點生產調整為8點班檢修，4點、0點組織生產，有效地縮短了工人的勞動時間，避免了工人疲勞作業，提高了安全係數。在煤質管理上實行煤矸分裝分運，合理配采，有效提高經濟效益。同時，根據各階段生產實際，采取多種形式開展勞動競賽，調動了職工的生產積極性，促進了煤炭均衡生產。在成本控製上，以內部市場化為主線，深入開展修舊利廢、回收複用、小改小革等活動，嚴控新材料投入和非生產性支出，對可控費用成本和工序成本逐一細化，任務目標層層分解到區隊、班組、個人，並結合實際實行全員、全方位、全過程目標管理，嚴格監督考核，狠抓責任落實，確保成本控製目標順利實現。除此之外，把節電、節能工作貫穿於煤炭生產全過程，堅持“避峰填穀”的用電原則，合理配備井上、下電器設備，以勞動競賽和技術比武活動為契機，不斷提高職工的設備維修、維護技能，有效降低機電設備的損壞、更換頻率。
