鶴煤六礦深挖內潛促礦井發展穩中向好
“以‘兩學一做’學習教育活動為動力，以保生存穩運行提質增效為主線，深挖內部潛力，持續優化結構，在確保安全的基礎上實現穩產，多渠道開展降本增效，讓礦井減虧止虧……”8月16日，在六礦“兩學一做”學習教育專題討論會上，該礦安排部署下一階段重點工作，千方百計想辦法、找對策，定措施、挖潛力，確保各項重點工作穩步推進。
強化管理確保安全生產。該礦牢固樹立安全生產零理念，恪守“紅線”意識、“底線”思維，繼續大力開展安全精細化管理，進一步強化安全培訓，認真貫徹學習新版《煤礦安全01manbetx 》，嚴格落實安全管理“十項重點”工作，實施安全精細化管理對標排序，獎優罰劣，促進安全精細化管理再上新台階。強力推進區域瓦斯治理工作，嚴格落實兩個“四位一體”綜合防突措施，認真製定和落實各項安全技術措施，堅決杜絕瓦斯02manbetx.com 。確保全年年井下單位不發生重傷及二級以上非傷亡02manbetx.com ，地麵單位不發生輕傷及三級以上非傷亡02manbetx.com 。
多措並舉穩定煤炭產量。該礦合理安排采掘接替，積極探索煤岩巷掘進新工藝，不斷提高單產單進水平，特別要重點抓好2118、2117、3101等煤岩巷掘進，及時做好2141工作麵安裝和2123工作麵、2808工作麵拆除，確保采麵正常接替。充分發揮機械化優勢，切實搞好工作麵生產組織和安全管理，最大限度提高產能釋放,確保圓滿完成原煤產量任務。同時狠抓煤質管理，因地製宜采取措施，積極創造條件實施煤矸分選分運，最大限度地減少矸石入倉，真正向煤質管理要效益。
深化內潛實現降本增效。該礦加強資金預算管理，嚴格規範貨幣資金預算的編製、分配方案、審批程序，切實維護預算製度的剛性和權威性。支出方麵嚴禁預算串項，合理支配資金，千方百計保重點、保安全生產支出，確保礦井生產經營正常運轉。在此基礎上細化、深化成本管理考核機製，製定成本考核辦法、明確考核體係、分解落實指標，嚴格落實執行，使礦井生產經營活動健康、有序進行。強化非生產性支出的控製，非生產性支出降幅不低於上年度降幅；嚴格工程項目管理，凡不需特殊資質要求的項目工程嚴禁外委施工；加強生產環節用電管理，減少無效電耗，做好避峰填穀，節約用電支出。同時加快推進工人村供水、供電、供暖、物業等後勤服務改革，相關設施和條件成熟後即行對外承包。積極推動職工食堂、幼兒園、醫院、旅館化樓的社會化管理工作，力爭盡快全部實現社會化管理。
