柴裏煤礦降本秘笈：“六零＋雙模塊”

“我們將回收上井的無極繩托繩輪進行維修，維修一套成本僅需160元，如果購買新的每套需2144元，每套可節約1984元。”該礦支護材料加工修複基地女工張惠平說。

麵對煤炭市場持續低迷、生產接續緊張、礦老人多包袱重的實際困難，柴裏煤礦著力構建了“六零+雙模塊”管理降本機製。以市場倒逼現場，以現場倒逼管理，實現全員、全過程、全方位降本。

盤活“沉睡資源”。該礦將井下和地麵整理回收的廢舊物資、設備及材料，進行拆解、挑揀、分類、加工、修複、再利用，使之重新“上崗”，實現樂“零廢棄、零廢品、零浪費”。以實施大區域、大物業管理、“走出去”創業創效，減少礦井冗員;以堅持人員走出去和輕資產引進來合作項目“兩條腿”走路，實施閑置廠房、閑置房屋等對外招租和“請進來”戰略，引進創效項目，實現“零閑人、零閑機、零閑物”。

隱性成本是企業在生產費用、工資費用、營銷費用等以外，由於企業或員工有意或無意的行為造成的具有隱蔽性的成本或轉移成本。該礦從防控人員行為、安全隱患、優化設計和施工監管、防控資產閑置損失、防控人力資源成本損失等方麵入手，著力強化顯性、隱性成本管控。

“就拿我們車間來說，如果鍋爐燃料中摻雜鐵件未及時發現，進入給煤機後，就會使給煤機螺旋杆嚴重損壞，導致鍋爐和發電機組壓爐停運，隻有加大燃料管理和崗位人員履職意識，才能預防這類潛在02manbetx.com ，避免隱性成本發生。”熱電公司燃運車間主任李尚甫說。

該礦注重設計管理和全員全流程的過程管控，建立隱性成本管理專業03manbetx 製度，定期召開隱性成本管理專業03manbetx 會，對重點隱患源明確直接責任單位和管控責任單位進行重點監控。不僅如此，該礦還加大隱性成本控製課題研究，對基層單位有針對的進行業務指導、監督、考核，逐月設定降本目標，編製下發隱性成本管控清單，嚴格考核兌現和結果運用。全麵抓好隱性成本的排查，將目標落實到班組、明確到崗位、責任到人員，確保隱性成本管控落到實處、取得實效。

今年以來，柴裏煤礦通過實施“六零+雙模塊”降本管理舉措，完成修舊利廢1080萬元，累計降本創效4298萬元;共脫煤轉崗分流496人，其中勞務輸出137人、157人實現自掙自吃、91名職工自主辭職創業、依法合規清理“五長人員”141人。