田陳煤礦物資回收“明碼標分”的真相

回收一個3噸手拉葫蘆60分、2噸手拉葫蘆40分、繩頭子15分、卸扣15分……最後備注一行紅色小字：每分按5毛錢計算。這是田陳煤礦安裝準備工區張貼在牆上的一張明白紙。

回收物資“明碼標分”，真相是什麼?

近幾年來，麵對嚴峻的經營形勢，田陳煤礦牢固樹立“省下的就是賺來的、節支降耗就是增效益”的理念，充分挖掘職工節支創效的積極性，變工作崗位為經營崗位，突出“以獎代罰”，製定實施“物資回購”管理辦法，正向激勵全員回收複用、修舊利廢的積極性，讓創新創效成為自覺行動。

安裝準備工區黨支部書記祝兆慶說，“這種物資回購管理辦法不僅操作簡單，重要的是效果好。不僅回收物資的價值遠遠超過獎勵金額，而且激發了職工節支降耗的積極性。”

該工區還針對安裝撤除頻繁，新件投入材料、配件量大、難管理的實際，在工作麵施工比較集中的崗點、順槽門口設立小件集中箱，通過抓大不放小，降低材料投入。

“回收狀元”徐徳濤說：“節約就是彎彎腰、抬抬手的事，和家裏過日子一樣，既節約了材料，自己也得到了實惠，一舉兩得!”

為促進“物資回購製度”落地開花，該礦建立了良性考核機製，詳細製定了各種物資小件的獎勵單價，結合各單位實際情況製定了回收標準，對於完不成的按照物品原價進行罰款。按標準完成的則根據回收物資價值的3%進行獎勵。成立考核組，嚴格物資材料回收督查，將獎罰情況進入回收單位月度工資結算，由單位兌現到個人，讓職工直接得到實惠。

今年以來，該礦回收各類大小物資2萬多件，獎勵金額近7萬元，實現了成本降低、個人增收“雙盈”。