精細管理促發展 提質增效謀新篇

8月24日，集團係統精細化管理暨提質增效現場推進會在涼水井礦業公司隆重召開。會議主要任務是總結集團近年來精細化管理暨提質增效工作，聽取彙森涼水井礦業公司、金泰氯堿、水電二郎壩三家公司的經驗介紹，通過現場參觀，經驗交流，專家講座，引導各單位堅定不移實施精細化管理，苦練內功，提質增效，並安排部署集團精細化管理及提質增效下一階段工作。

集團公司董事長、黨委書記袁小寧;集團公司總經理、黨委副書記宋老虎;中煤政研會副秘書長李演珍;集團公司董事、煤田地質執行董事謝輝;集團公司董事、彙森煤業公司董事長王建利以及集團公司機關6個職能部門、實業板塊15家單位和6家重要三級子公司的主要領導和業務負責人共計120餘人參加了會議。會議由集團公司副總經理王軍營主持。

上午8點，與會人員在神木亞華商務酒店召開了精細化管理、提質增效工作經驗交流會。會上，涼水井礦業公司黨委書記王勝國首先致歡迎辭。二郎壩水力發電公司、陝西金泰氯堿化工有限公司和涼水井礦業公司三家單位分別就各自在精細化管理、提質增效工作方麵取得的成效及典型經驗做法作了交流發言。

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當日上午，所有參會人員分為井下、地麵參觀組赴涼水井礦業公司進行了現場觀摩。井下組先後參觀了42112綜采工作麵、421盤區變電所及水泵房。地麵組分為兩組，先後深入洗煤廠車間、機修車間、物資供應庫房、輔助運輸隊車庫和綜采隊學習室等場所進行了觀摩學習，近距離感受涼水井礦業公司在煤炭生產技術升級轉型和安全發展中，通過精細化管理和提質增效工作所取得成績。所到之處，與會代表對涼水井礦業公司在挖潛創新、降本增效、精細管理以及和諧礦區建設等方麵工作給予了一致好評。

下午2點，能源集團係統精細化管理暨提質增效現場推進會在神木亞華商務酒店召開。會上，中煤政研會副秘書長李演珍結合多年工作經驗、具體案例及集團實際，生動講解了崗位標準管理、幹部走動式管理、崗位描述、行為養成等十個精細化管理要素，對集團今後實施精細化管理、強化提質增效工作，起到了很好的指導和借鑒作用。

集團公司宋老虎總經理對下一階段集團公司精細化管理和提質增效工作進行安排部署。宋總指出召開精細化管理暨提質增效現場推進會，主要目的是通過現場參觀、經驗交流、專家講座，引導和動員各單位堅定不移實施精細化管理，苦練內功，提質增效，推動企業走在行業第一梯隊。就下一步工作宋總要求，各單位實施精細化管理一要抓好“三基”(打基礎、抓基層、苦練基本功);二要抓好“雙述”(崗位描述、手指口述)工作;三要要抓好“崗位自主管理”，預算到崗、考核到崗、薪酬到崗。宋總強調，精細化管理歸根結底是一種實踐，各單位要結合具體實際，實事求是、踏踏實實下手來幹,以本次會議為契機，互相比學趕幫超，加強對精細化管理的學習和實踐，激發活力、提質增效，打造行業一流企業。

袁小寧董事長在會上作了重要講話。他指出推行精細化管理是適應我國經濟變化的一個必然選擇，是引領經濟新常態的客觀要求，是實現集團“十三五”發展戰略的內在要求。涼水井礦業等3戶企業的精細化管理經驗和實踐表明，隻要下定決心，紮實推進精細化管理，難度再大、困難再多的企業也完全能夠搞好管理，實現更有質量、更有效率、更可持續的發展。

袁小寧董事長強調，精細化管理不是一個階段性的活動，而是持續改進、不斷精化細化的過程，需要自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應。要牢固樹立三種意識：一是規則意識，既注重對規則的製定，更注重對規則的落實，持之以恒，持續改進。二是細節意識，細節決定品質，細節出安全、出效益，要有效引導職工嚴格標準、重視細節，減少工作的盲目性、隨意性。三是係統意識，集團公司正在努力形成一套科學的管理方法和體係，各單位各部門一定要樹立“一盤棋”思想，主動做好本單位製度的配套銜接，落實好集團各項管控要求。

袁小寧董事長要求，要以規範化、標準化為核心，夯實管理基礎，以效率效益為核心，著力挖掘潛力、提質增效，以完善體製機製為核心，激發各級子公司發展活力。各級幹部要切實做到在其位、謀其事，有責任心、事業心。各單位要用精細化的理念和態度，指導企業的改革發展和經營管理各項工作，大膽推進，大膽探索，把工作落到實處，抓到實處，見到實效。

王軍營副總經理作總結講話，要求各單位迅速傳達會議精神，統一思想，高度重視，進一步認識經濟新常態下實施精細化管理的必要性、可行性，以及對實現集團“十三五”發展戰略的重要性，抓基層、打基礎、練基本功，力爭通過幾年努力，使集團的精細化管理水平有效提升，提質增效更加明顯，為陝西經濟發展做出更大貢獻。

(杜彥君 武四玲)