集團公司進一步規範區（科）隊班前會內容

為規範召開區(科)隊班前會，提高班前會質量，著力現場動態安全精細管理、事前安全風險防控，進一步夯實安全管理基礎，提升職工珍惜生命安全意識，把好安全管理第一關，近日，集團公司印發《指導意見》，進一步規範區(科)隊班前會內容。

《指導意見》對會議時間、會議主持、會議內容提出明確要求。在會議時間上，根據出勤人員及工作任務，班前會時間一般不少於20分鍾。在會議主持上，二級管理單位的班前會由班長及以上管技人員主持。三級管理的單位，召開區(科)級集中班前會時由技術主管及以上人員主持，隊級班前會由正副隊長(書記、技術人員)主持。

《指導意見》要求，在會議內容上要做好七個方麵。(一)點名並排查安全不放心人。點名時要注意察顏觀色或詢問，了解職工精神狀態、身體狀況、是否飲酒等方麵情況。對排查出的安全不放心人，區分不同情況妥善安排、處置。 (二)宣貫與教育培訓。根據實際工作情況和要求，合理安排班前教育培訓，貫徹01manbetx 措施、相關文件和會議精神。領導講安全，礦三違學習班結業返崗人員談學習體會等，重點要突出，簡明扼要。 “一日一題”和“一周一案”學習。由主持人或技術人員負責授課，提前編製“一日一題”、“一周一案”教案，報專業口領導審簽。授課人提前備課、持教案講解，職工簡要記錄學習內容。“一日一題”每月不少於10題，主要學習掌握應知應會內容;“一周一案”每月不少於4個，主要講解與本專業(工種)相關的02manbetx.com 案例，可安排職工對案例進行討論、點評。(三)布置當班任務，講安全管理重點。誰主持誰負責，布置當班工作任務，結合當班工作任務講安全管理重點(提前撰寫班前會講解要點)。告知專業口、區(科)隊評估的與本班相關的隱患和風險，交待當前現場現狀、存在的問題及安全隱患，講清安全管理重點和防範措施;強調跟班人員及班長必須把握的安全重點環節。(四)結合派活講操作過程安全注意事項。誰派活誰負責，根據當班任務書寫派活內容和主要操作過程安全注意事項。點評本班前一天工作及班評估存在問題;根據工作任務、人員出勤，邊派活邊講操作過程安全注意事項。派活講操作過程安全注意事項要具體到相關責任人員，明確不同作業區域安全互保和安全責任人。(五)抽問與互動。抽問不少於2人，主要抽問對當班任務和安全注意事項、01manbetx 措施以及關鍵工序、手指口述安全確認要求等掌握情況。職工理解掌握不準確的由主持人(班長)重述，並對同茬人員提問。(六)互聯保簽名。按照作業區域或人員分工劃分互聯保小組，明確小組責任人，實行分組簽名;單獨作業人員不需分組簽名。也可以采用派活分組的形式替代互聯保，隨到隨簽。嚴禁代簽、漏簽。(七)集體進行安全承諾宣誓。

《指導意見》要求，各單位要根據本規定，結合實際製定班前會管理考核辦法;要定期開展班前會檢查指導工作，重點對夜班、早班及零散作業人員班前會進行檢查指導，通報班前會召開情況，對不按規定召開班前會或召開質量較差的應進行問責。