川煤達竹金剛煤礦多措並舉實現經營管控模式改革開門紅

七月份以來，川煤達竹金剛煤礦立足實際，科學客觀應對，凝聚全礦力量，紮實搞好安全、狠抓生產、提高煤質、嚴控成本，實現經營管控模式改革開門紅。
經營管理模式改革，是達竹公司麵對嚴峻形勢和企業經營困難局麵，分路突圍、保命求存的關鍵舉措。作為達竹公司的主力礦井，金剛煤礦在壓力麵前，不等不靠，通過多渠道、多載體強化形勢任務教育，按照以收定支的原則，重新編製年度、月度預算，製定係列方案， 特別在增收節支方案製定中，狠下了功夫。同時，該礦狠抓各類方案和辦法的落實執行，以執行體現效力，以執行出效益，確保了各項方案和辦法取得效果。

七月份，該礦現金流基本得到保障，滿足工資發放及相關費用的支取，維係了礦井的正常運轉。與去年同期相比，生產用電低穀用電提高了2個百分點，減少電費支出8萬餘元；材料總成本下降了近100餘萬元；掘進進尺完成進度計劃的107.49%,超進尺263米；噸煤成本總額降低了771.29萬元，首次實現了利潤173萬元。”