銅川實業機關分公司學做結合打造“兩學一做”教育“升級版”

為了凸顯“兩學一做”學習教育成果，不斷紮實學的基礎，明確做的方向，銅川實業機關分公司緊密結合日常工作實際，積極以學促行見實效，打造“兩學一做”學習教育“升級版”以確保學習教育不限於書本，不“一枝獨秀”，不限於盲目學習，而不知以學促進作風的轉變、工作的效率的提高。

該分公司召開專題會議，圍繞“兩學一做”學習教育，指導踐行學習效果，精心部署當前工作，一是要針對雨季三防、安全警示月活動排查、發現的問題和存在的隱患，及時采取補救措施，防患於未然，安全無小事，要從思想上高度重視工作，以學習促進安全工作的常態管理不動搖、不鬆懈，在今後工作中，要不斷加大現場排查力度，做好提前預防，提升安全防範意識，深刻吸取極端天氣造成的危害和經驗教訓，要逐步養成應對極端、雨雪天氣的自覺行為，確保24小時信息暢通，做到隨叫隨到不延誤，形成常態安全管理的製度健全、考核到位不走過場，各部門積極協調，積極樹立責任心和大局觀念，認真幹好本職工作不拖拉、不扯皮。二要，針對當前形勢、結構調整、人員結構比例失調的不利局麵，想盡一切辦法，加大部門人員的技能操作和業務培訓，提早著手準備，人力資源部積極配合，教育引導職工積極轉變思想觀念，做好人員的摸底培訓工作，做好一線頂崗人員的充實，司爐、特殊崗位人員的再培訓和合理安排，以確保打好冬季供暖工作攻堅戰。三要，麵向市場、針對勵誌托管新項目的運營、管理和市場化服務，做大做強，嚴格指標考核，下達硬性指標，實現經濟效益和社會效益的雙豐收，新項目幹休所老年人日間照料中心，要統籌安排，精細規劃，加強協調，配備設施，加強基礎工作和人員培訓，力爭早日運轉，麵向市場，實現托管養老服務的多元化運營。三要以全麵預算管理為目標，不斷強化各項費用的回收力度和回收率，各項應收賬的催繳，加大考核力度，減少成本費用支出，強化財務管理，確保盈虧指標、治虧創效任務的順利實現。四要依托政府購買的利好政策，以老年大學教育教學的成果，麵向社會開展有償性服務和活動，以此減少老年大學的費用支出，形成服務社會，傳遞企業聲音、打造企業文化品牌的社會效應和互利共贏的目的。五要以“兩學一做”學習教育為載體，不斷豐富學習教育內容，把分公司的各項規章製度、管理辦法融入學習內容，黨員幹部帶頭，以身示範，結合本職崗位、部門規章製度，認真穿插學習，以學習促進製度、辦法的執行力，以崗位責任製的學習，不斷提升黨員幹部、幹部職工個人修養、業務素質，切實讓製度從“牆上”走進心裏，以製度約束行為，以製度狠抓落實，以學習促進分公司幹部隊伍整體水平的提高和工作效率的提高。六要持續以“兩學一做”學習教育為大課堂，以“應知必會”讀本為檢驗學習的標準，多讀、多看、多思考、多領會，以支部為陣地，靈活學、真正學、真正做、真正用，以學習不斷提升個人政治信念、組織觀念。以學習及時查找不足，補充“短板”，要學會自身“造血”，還要學會及時“補血”，要以合格黨員的標準，比學習、比工作、比貢獻，形成經常性、積極性、主動性學習，自覺性踐行，結合工作見效果的良好習慣的養成，工作作風的轉變，不斷激發學做統一，以學促改的動力和幹好本職的擔當作為和幹事創業行為的規範。