山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 強化煤質促效益

山西焦煤汾西礦業兩渡煤業

強化煤質促效益

（胡青和）麵對嚴峻的煤炭市場形勢，山焦汾西兩渡煤業堅持以市場為導向，以品質為品牌，推行“以質定銷、以銷定產”，多措並舉強化煤質管理，著力提升市場競爭力，實現了礦井效益最大化。

麵對複雜的開采條件，該公司堅持煤炭質量從源頭抓起，除切實加強頂、底板管理，嚴控采高，嚴防漏頂、片幫，嚴格實行分采分運外，還對出現的大塊矸石嚴格實行分儲、分運、分時段運輸，堅決杜絕煤矸混運。同時對采掘生產過程中的各道工序、各個質量控製點進行流程梳理、細化管理，不定時取樣化驗，合理製定煤矸運輸時間表，確保原煤質量保持穩定。他們圍繞煤炭洗選，堅持用市場指導現場，繼續采取分時、分段、分采、分運搭配入洗的方法，在內部市場化運作上不斷收緊各項經營指標，對精煤產品實行分煤種考核，按產品灰分階級劃分考核區間，實行“按質論價”結算方式，不斷提高精煤產率。

同時，該公司進一步規範煤質化驗程序，細化采樣製樣化驗方法，加強對原煤入洗前後煤質指標的試驗測定，以有效化驗結果來指導洗煤生產；始終堅持用戶主導、產品定製，根據煤質變化情況，在提高煤炭附加值上做文章，主動調整產品結構，充分利用現有煤質和資源情況，優化產品流向和市場布局，有效拉動產品市場需求，保證礦井效益空間，並建立了庫存管理製度，準確反映庫存商品煤情況，保證了原煤生產、洗煤生產、商品煤發運的“產、洗、銷”協調效益。