溫暖的青春歲月──記集團公司“十佳優秀青年”、檢修中心機電科副科長溫暖

■文/首席記者　陶　金　攝/張立紅

時光煮雨，我們在時間上行走，不知道十年的時間究竟有多長。十年前的溫暖，剛剛大學畢業，走進了檢修中心。伴隨著電火焊閃爍的弧光與鉚釘槍噠噠的響聲，人生的又一個新起點從這裏開啟，溫暖激動的心情中不免透露著一絲緊張。

說起溫暖，大家對他的評價，就像他的名字一樣——“待人處事熱情誠懇，讓人倍感溫暖”。“無論我在什麼崗位上，都習慣向書本學習，向身邊的人學習……”溫暖推了推眼鏡，一種“理工男”的典型氣質撲麵而來。但在平日裏，這位內向得甚至有些靦腆的“理工男”卻更習慣深入到班組、變電所，親自到設備旁“把脈問診”，足跡幾乎遍布了工廠的每個角落。實習一年後，溫暖成為了一名合格的機電技術員。

發揮業務優勢，加快設備技術改造步伐

工廠鍋爐地下室水泵曾兩次被淹，既影響了供暖質量，又埋下了安全隱患。平日內向的溫暖卻暗下決心：“一定要用自己所學到的本領來解決這個問題。”說幹就幹。他開始著手認真查閱相關資料，仔細研究鍋爐係統組成及運行原理，又經過反複試驗，解決了鍋爐地下室的水位報警與自動排水係統互動的問題。經改造的鍋爐係統設備運行後，不僅提高了安全係數，而且還節約了一筆可觀的維修費用。

隨著吊車司機的自然減員，經常會出現一名吊車司機來回操作不同廠房吊車的情況，無形中增加了員工的勞動強度。在起重機的遙控操作改造過程中，溫暖從圖紙繪製、材料配件領用分發，到具體指導安裝、操作培訓等改造過程中的每道工序、每個細節都要進行跟蹤，掌握各分廠每天的施工進度情況，最終順利完成了中心30台橋式吊車的遙控操作改造工作。隨後，他又對各分廠的專、兼職吊車司機進行了遙控操作技能培訓，並下發了安全資格證，共調劑專職吊車司機13人，解決了車間吊車司機不足、跨廠房操作的難題。這樣一來，不僅避免了大件吊運時視線不良的問題，而且還比原來的作業方式減少了1萬多元的資金。

車輛分廠維修滾動軸承一直采用將整套輪對運至沈陽再進行分解、維修、更換的方式，且每次隻能運送4組輪對。溫暖在了解了情況後，分解查看了原有設備，果斷提出了在原設備的基礎上改造液壓係統，並利用組態軟件實現壓裝曲線自動生成的改造方案。改造後，提高了設備運行效率，保證了產品質量，填補了檢修中心滾動軸承維修的空白。

減少能耗支出，提供“溫暖”服務

2013年，溫暖走上了中心機電科副科長的位置。作為用電管理的專業人員，溫暖每月都要認真總結03manbetx 各分廠的產值完成與電量對比情況，尤其注重對峰穀分時用電的監控及小時最大電量的控製。通過03manbetx 測算機車分廠往年的作業用電情況，溫暖提出了通過改變煮洗作業時間以達到降低電費綜合單價的建議。中心領導十分重視，並立即組織實施，將機車分廠的煮洗時間改為休息日或中午，每年可減少電費支出近8萬多元。

在此之前，機車分廠直流用電量計算一直采用每月5萬度的定量計算方式。然而，隨著生產任務的變化及直流用電負荷的減少，預計每月用電量不足5萬度。溫暖在了解情況後，利用6個月的時間調研了分廠直流用電設備的使用情況及安裝直流電表的可行性，並完成了新直流電表的設計安裝。在與供電方達成協議後，按照新的結算方式執行，每年可減少電費支出19.6萬元。

近年來，機電科在負責三個分廠的供電和機電設備檢修工作的基礎上，又增加了為1600戶居民供電維護保養的任務。由於地區供電設施年久失修，加之居民用電設備的增加，故障開始頻繁出現。一次，溫暖接到處理北龍鳳居民區意外停電的任務。經過仔細查看，他確定問題出在了變壓器上，必須馬上更換。當時正值寒冬臘月、冰天雪地，溫暖帶領大家起早貪黑忙活了兩天，直到順利送電才放心地離開。

有一次，一名家住上哈達鄉的員工家裏遭受了洪災，溫暖得知後，主動為這名員工送去了彩板和沙漏，幫助其修複了破損房屋，解決了生活困難。有人問溫暖為什麼對員工的大事小情這麼熱心時，他笑著說：“我剛到撫順時什麼都沒有，是領導和同事幫我租房、購置生活用品，才讓我在這裏有了一個家。現在，我要把我所感受到的溫暖送給需要的人……”

對於溫暖而言，十年的青春歲月不僅換來了“先進工作者”、“優秀共產黨員”等多項榮譽稱號，而且還讓他真正領悟了幹一行愛一行的真諦。他始終堅信榮譽屬於團隊，職務是一份擔當，“在未來的工作中，我會更加努力，爭做一名優秀的機電人才，為企業發展出力獻策”。