以經濟運行搏效益提升

以經濟運行搏效益提升

主任記者 鮑雅輝

時至初秋，記者走進熱電廠，發現它比往日多了幾分撩人的色彩，而上半年各項指標圓滿完成的捷報，更是令人多了幾分探尋的心思——

市場低迷時如何不拘一格降低生產成本?如何挖掘員工的最大潛能?如何深查不足、提質提效?通過采訪，記者了解到，在熱電廠，無論廠內決策，抑或員工行為，處處有思路、有方法、有成效、有希望。

搶發電　多供熱

近年來，受經濟下滑影響，電力需求減少加劇，這使得如何能夠增加上網電量成為了擺在“熱電人”麵前的一道難題。

事實上，今年新年伊始，省電力公司調度中心便多次限製上網電量，到2月份更是一度讓熱電廠停一台機組。采暖期過後的二季度，不僅隻允許單機運行，而且還限製3號機組的運行時間，結果極大地影響了工廠的產量指標及盈虧指標。

“坐等不是辦法，主動出擊才是硬道理。”熱電廠黨政班子對此達成了共識。經相關人員多次與省電力公司溝通，終於爭取到了2月份由停機改變為參與深度調峰，五、六月份盡可能延長3號機組的運行時間，確保產量穩步提升的最佳結果。

“熱電人”把握住了這一難得的機會，全力以赴搶時機，多發電，截止到6月底，完成發電量35325萬千瓦時，比計劃多發電1300萬千瓦時。

秉持“以熱定電、以熱定產”這一理念，熱電廠不斷改變生產運行方式，通過將供熱量指標納入到運行部、供熱車間、中機公司進行考核、完善《分站管理考核辦法》等有力舉措，一舉實現了經濟運行。同時，繼續在擴大供熱市場上下力氣，相繼增加了石化研究院、萬達廣場B區等33萬平方米的供暖麵積，截止到6月底，共完成供熱量321萬吉焦，比計劃多供熱72萬吉焦。

嚴管理穩運行

“所謂‘對標’就是對比標杆找差距。幾年來，我們始終堅持推行對標管理，不但把目光緊緊盯住業界最好水平，而且還將企業自身的最好水平作為內部標杆，通過與自身相比較，增強自信，超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。”談起對標管理，熱電廠相關負責人感觸頗深。

記者在采訪中了解到，今年以來，熱電廠已先後幾次修訂了對標考核管理辦法，對標項目也由原來的64項增加到了76項。其間，他們還從設備檔案入手進行逐項排查，不斷提高考核標準，並緊緊圍繞問題抓落實，穩步推進，進而實現了運行參數、設備效率全麵達標的工作目標。其中，供熱壓力由0.7帕斯卡提高到了0.8帕斯卡;1號爐給水溫度提高了12℃、2號爐提高了3℃、3號爐提高了4℃……

除此之外，熱電廠還在運行管理方麵動腦筋，想辦法，不斷優化配煤摻燒方法，形成了適合不同機組特性、不同負荷工況下的配煤摻燒方法。通過觀察設備運行情況，相關技術人員進行了深入研究、比對、性能試驗，在保證機組安全穩定運行的前提下，製定新的配煤摻燒方案，有效地推動了配煤摻燒工作。他們還相應根據不同爐型采取不同的配煤摻燒方式，尋求機組安全與經濟的最佳結合點，為機組經濟性運行、滿發多發提供支持。

精檢修　細管控

“以往，檢修人員加班連點忙檢修，半夜或雙休日從家裏趕來檢修設備都是家常便飯。如今，我們改變了非工作日檢修屬於正常工作這一觀念，不僅大大地降低了非工作日發生設備缺陷的次數，而且還減少了加班費用。”談起精檢修帶來的好處，檢修部負責人津津樂道。

站在一旁的相關部門負責人更是喜上眉梢，拿著一摞表格如數家珍般地向記者介紹道：“你看，這3號爐吸風機振動、3號爐後包牆及聯箱泄漏，還有1號機1瓦擋油板漏油等重大缺陷，全都得到了及時處理。僅以今年前5個月為例，我們共考核了1685台次設備，完好率達到了96.74%;缺陷處理874台次，缺陷消除率達到了99.77%。”

事實證明，“熱電人”在設備正常運行時期就進行檢查修理，變被動為主動，以機組運行數據為標準檢驗檢修質量，不僅確保了設備消缺的及時性以及備用設備的可靠性，更為機組安全穩定運行奠定了基礎。

今年，熱電廠庫存管理工作也發生了不小的“震動”。以往，各個車間對直耗材料都是“各管各家”，某一車間某種材料消耗殆盡，由於信息不通，即便其他車間該材料仍有富餘，也常是“打報告”繼續采購。現如今，熱電廠實行“庫存共享”，廠裏對所有通用材料進行統一管理，各類通用材料庫存量透明公開、一目了然，各個車間材料互通有無，廠裏根據庫存量統一采購，大幅度降低了資金占用。

勤發動 湧熱潮

馬成海所在的運行甲班充滿了豪情鬥誌，“班組發電小指標競賽”是最具吸引力的活動之一。每個月，各班組的發電水平體現在工資卡上，小夥子們說：“不為錢，隻為爭當發電先鋒這份榮譽。”

在熱電廠，員工為降本增效開動腦筋、獻計獻策已成為一種習慣。每季度，他們都要對提出合理化建議的員工進行表彰。同時，利用簡報、黑板報等多種形式，宣傳降本增效工作先進典型，引領員工認清當前為生存發展而戰的緊迫形勢，進而營造出了“降本重擔人人挑、人人肩頭有任務”的氛圍。

在整體風氣的推動下，熱電廠湧現出一批降本增效“能人”。綜合服務廠竇文輝提出的用聚合氯化鋁鐵替代芬頓係統;運行部鍋爐專業王岩提出的三台鍋爐電除塵振打器改造成間歇性運行方式;生技科崔爾才提出的將磚機主軸轉速提高的建議，全年可節支112萬元。

顯而易見，通過采取一係列有效舉措，熱電廠已取得了令人滿意的成果。“下半年，上網電價下調、環保壓力，以及新老電廠統籌兼顧等諸多困難仍需逐一攻關，但我們有信心向集團公司交上一份合格的答卷。”對此，熱電廠黨政班子信心滿滿。