做轉型改革的執行者 ——記鬆藻煤電公司2015-2016年度十佳共產黨員李曉雲
李曉雲，同華煤礦紀委書記、安全副礦長，他在本職崗位上以身作則，嚴於律已，顧全大局，是公司去產能和轉型升級政策的有力執行者。在同華煤礦關停期間，他始終奔走在第一線，積極做好關井閉坑、員工分流等工作，為礦區的安全穩定做出重要貢獻。
圖為李曉雲在整理分流員工資料
今年5月26日，公司召開會議宣布正式關閉同華煤礦，逐步開展閉坑回撤和人員分流等工作。李曉雲深知回撤工作的安全壓力依然不輕，他按公司審核的回撤方案牽頭製定了相關回撤的安全管理製度，要求每一單項回撤工程做到必須召開現場會、必須有措施、必須有隊幹跟班、特殊工種人員必須持證上崗、四超物資裝捆必須有專業人員、回撤完後必須竣工驗收、驗收後在全負壓通風巷道或石門不大於3米的地方必須徹底封閉的“七個”必須。
8月2日早上，李曉雲下井跟班來到三區+100大巷，回撤隊正在拆除管道，發現工人們沒有按照規定措施執行回拆，李曉雲叫他們立即停工，並對跟班隊幹進行了狠狠地批評教育：“為什麼不按措施執行？!回撤的安全工作同樣不容忽視，特別是在企業困難時期，安全就是效益。”跟班隊幹羞愧難當，甘願受罰。隨即，李曉雲叫停了礦井當天所有回拆點的回撤工作，對全礦進行安全整頓。
有了製度的保障，為了讓製度落地生根，身為安全副礦長的李曉雲身先士卒，做好表率。近一年來他組織召開現場辦公會16次，下井179次，發現隱患210條，查獲“三違”15人，有效的推動製度措施的落實執行，保障回撤工作的安全開展，該礦也取得了連續7年安全生產的好成績。
礦井關閉，員工要分流，但由於很多員工在同華礦工作多年，一時還不能適應礦井關閉分流的現實，不願意離開鬆同礦區，思想動態不穩定，如何化解員工心中的疑慮，為員工找到滿意的單位成了擺在李曉雲麵前的一道難題。
“我們在這兒工作十多年了，家也安在這裏，現在礦井關了，叫我們去別的地方，反正我不願意去。”“是呀，我也不願意去，離家遠了。”聽說要分流到別的礦井，部分員工心裏有情緒。“各位兄弟夥，礦井關閉是國家大形勢，我們改變不了，現在礦井關了，意味著大家都將離開同華煤礦，大家要堅信其他任何工作單位都比同華礦好，大家有什麼想法和要求盡管給我講，我能辦到的當竭盡全力為大家服務。”李曉雲每天到掘進隊宣傳礦井形勢和分流政策，收集員工思想動態。
“李書記，我不想去這個單位，能不能換一下喲？”在基層隊收集情況時，有員工就向李曉雲反應了自己的情況。細心的李曉雲從資料中發現，有7對員工想去的單位和不想去的單位正好相反，隻要相互對換一下，大家都能分配到想去的單位。他立即聯係這14名員工，了解各自的情況後給他們對換了分配單位，讓他們如願以償到了自己想去的單位上班。此外，李曉雲還把各個礦的特點，未來的發展情況列舉出來，讓員工心中有數，根據自身情況有明確的定位，找準自己的適合位置。在李曉雲的悉心引導和幫助下，很多員工打消了心中的疑慮，分配到了新的單位，分流工作平穩推進，目前已經分流了4批總共670人。
