金黃莊礦業精心布局後四個月工作
金黃莊礦業精心布局後四個月工作
為認真貫徹集團公司董事長到公司調研時的要求，全麵完成全年工作目標，金黃莊礦業連續召開務虛會和診斷會，把脈問診、對症下藥，精心布局今年後四個月工作，達成了“3542”的工作共識。即：組織三大會戰，實施五項創新，深挖四方麵降本，聚力兩項攻堅。
三大會戰：組織B102快速推采會戰。嚴格落實技術管理、設備維護、現場組織、工序銜接等保障措施，明確調度、區隊、班組、安監各層麵職責，協力加快工作麵推采，集中精力抓生產、提產量，確保實現增量增收。組織B101接續會戰。采取交叉平行作業方式，加快B101接續工作麵下順槽施工，提前落實搬家撤麵支架修複方案，確保連續作戰、銜接有序，力爭工作麵接續時間縮短到2個月之內。組織B103放麵會戰。切實抓好B103切眼掘進安全預測，開展掘支一體化研究，推動綜掘提速提效，盡快放出B103工作麵，實現接續正常、生產穩定。
五項創新：強化技術創新。積極研究創新瓦斯抽放技術，進一步改進瓦斯抽放工藝，力爭在前期瓦斯治理經驗的基礎上實現再突破，徹底破解瓦斯治理難題;深化先進采煤工藝研究，與中國礦大聯合攻關，在B103、104工作麵探討應用“一次成巷”采煤技術，減少巷道掘進，降低采煤成本;深化矸石回填研究，確保矸石不升井，真正實現綠色開采、潔淨開采。強化營銷創新。以打造洗配煤基地為目標，積極開展洗煤配煤研究，確保實現產量不增效益增;以開展“私人訂製”服務為營商手段，為客戶提供個性化、精準化產品和服務，打造自己的用戶“朋友圈”;創新營銷策略，對煤炭產品靈活采取捆綁銷售、搭配銷售、競價銷售策略，變適應市場為“製造需求”，實現以質競價增收。強化品牌創新。針對礦井1/3焦煤特點，主打低硫、高熱優勢，固化參數、穩定煤質，努力打造金黃莊1/3焦煤品牌。強化模式創新。加快瓦斯電廠建設，確保10月份聯網發電，實現瓦斯綜合開發利用;實施矸石深加工項目和煤粉加工項目研究，挖掘矸石和煤產品附加值，實現增收創效;拓展中國礦大校外實習基地，爭取獲得更多大學院校學生實習計劃，最大限度盤活資產，增加基地收入;完成創業孵化園注冊，取得蕭縣人社局對外培訓資質，實現對外培訓創收;擴大張家港項目，以先期人員為骨幹，力爭年底前組成80人創業隊伍，全部接手現有裝卸業務，鞏固創業橋頭堡，為後續擴大其他業務合作奠定基礎，同時，統籌考慮家屬安置工作，積極探索開發港口適合家屬創業項目，解除創業員工後顧之憂，開創煤炭企業轉型發展的新模式。強化融資創新。充分利用礦井手續齊全合法的有利條件和閑置廠房、土地資源，積極爭取地方政府的擔保和支持，探索“企業+政府+擔保集團”和“抵押+信譽”融資模式，實施資產變現、融資租賃，力爭取得多方推進，確保全麵完成集團公司下達的融資任務。
四方麵降本：深挖政策紅利降本。利用瓦斯發電綜合利用補貼政策，爭取國家補貼100萬元;充分發揮礦井水處理及循環利用係統優勢，在礦井水零排放基礎上，爭取地方政府環保補貼水資源費30萬元;科學籌劃稅費征繳，積極爭取地方政府優惠政策，落實增值稅一般納稅人資格，年底前力爭固定資產進項稅抵扣1932萬元，銷項稅抵扣1651萬元，免繳房產稅163.52萬元;做好過境特高壓線路壓煤和310國道改擴建壓煤賠償工作，爭取公司利益最大化。嚴控資金降本。堅持所有資金必須圍繞保安全、保生產、保接續、保吃飯進行籌劃，嚴控非生產性支出，確保管理費用比去年降低15%以上;嚴控材料費用支出，強化支護設計優化，在確保安全的前提下，合理使用替代材料，力爭減少資金支出100萬元以上;加大修舊利廢力度，後4個月確保減少新投入100萬元以上;做好機電設備調劑工作，力爭盤活資產100萬元以上;嚴控人員降本。對“四長人員”每月摸底清查一次，凡達到清退條件的立即解除勞動合同，確保礦井在冊人員控製在300人以內。強化用電降本。嚴格執行峰穀分時用電製度，主提、洗煤、壓風、鑽機等大型設備集中避峰運行;積極協調蕭縣供電局，落實基本電費調整，實施電力直接交易，確保噸煤電價下降15%。
兩項攻堅：安全攻堅。嚴格落實各級管理人員安全責任製，確保依法生產、依法保安;以“打造安全人”為根本目標，加強安全教育培訓，充分發揮與宿州煤監局聯合辦班優勢和中國礦大安全實訓基地優勢，以“課堂”加“實踐”的全新模式，提高培訓效果，以培訓強素質、以培訓保安全;加強供水、供風、通訊“三條”生命線建設，風水管路落地固定，將通訊線路敷設在供風管路中，確保礦井“三條”生命線安全可靠;增強“崗位就是責任”的意識，以B102工作麵撤除、B101工作麵安裝初采為重點，嚴格管理人員帶班下井、現場盯班製度，深入現場，主動履職、誠信履職，確保現場問題的及時發現和處理，以洪荒之力堅決打好安全攻堅戰。穩定攻堅。堅持把關心關愛職工作為履職盡責的根本，切實尊重職工、關心職工。叫響“一線職工是最可愛的人”的口號，深入開展“向一線職工致敬”活動，廣泛聽取職工意見建議，深入了解職工利益訴求，盡全力為職工辦實事、解難題、做好事。切實做到關心關愛到位、問題解決到位、提前預控到位，為完成全年任務營造和諧穩定的良好氛圍。(高永軍)
