河南能源化工集團新疆銷售公司：人力資源優化配置促銷售

麵對煤炭市場產業鏈的調整，全國各個煤企都在不同程度的深化企業改革，企業要想生存隻有改革才能適應新常態。上官董事長在經濟運行03manbetx 會議中也強調：“深化改革對於我們已經是勢在必行迫在眉睫之舉，各個單位都應該引起高度重視。”為了能夠更好的貫徹落實會議精神，銷售公司領導班子多次開會研討該公司2016年度改革重點與方向。該公司結合實際圍繞目前發展的現狀對人力資源從以下三方麵進行了優化配置。

一是加大公司內部調劑力度，要把人員配置重點向一線傾斜，減少機關人員比例，充分體現機關服務基層。二、加強內部人力資源市場管理，在公司內部形成職工能進能出的良性用工機製。三、充分發揮薪酬杠杆作用，鼓勵員工向一線發展，發揮員工特別能吃苦、特別能奮鬥的精神，科學調控各類人員的薪酬水平。

據統計，銷售公司目前已有7名機關人員分流到一線，占機關總人數的39%，目前機關加領導還剩11人。自人力資源優化配置以來，銷售工作得到了顯而有效的推進，銷售業績也得到了不斷的提升。銷售公司已經連續3個月超額完成新疆公司下達的各項任務指標，目前大家工作精神飽滿、士氣昂揚，相信未來的銷售形勢在大家的共同努力與付出下會越來越好。