神能源公司以“四嚴”進一步加強安全生產管理

今年以來，神寶能源公司以抓安全生產落實為抓手，不斷創新安全管理方式方法，通過實施“四嚴”管理，有效地促進企業安全發展。

嚴素質提升。該公司首先從增強職工安全意識、規範崗位安全行為入手，始終堅持各基層每周召開一次安全講評，堅持每班班前會進行一次安全思想03manbetx 會，堅持自保、互保、聯保等工作。並充分利用標語、板報、宣傳欄等工具讓幹部職工認清當前形勢，樹立信心，共度難關，同時，進一步加大安全宣傳力度，強化職工的規章製度學習和加強勞動紀律管理，切實讓安全思想深入人心，落實在現場的工作之中，保障各項工作平穩推進。

嚴責任落實。該公司進一步建立完善了各級崗位安全生產責任製度，在進一步明確各崗位職責的基礎上，補充完善了各基層領導幹部隱患排查、跟值班等一係列規章製度，同時又按照“誰主管，誰負責”的原則，把安全生產的責任分解落實到各級管理幹部、落實到班組和崗位、落實到安全生產的各個層麵，使安全生產逐步實現“班組自管、崗位自律”的良好格局，進而形成事事有人抓、處處有人管、一級對一級負責的安全責任管理體係，真正將安全生產責任製落實到位。

嚴薄弱管控。針對安全生產上存在的薄弱環節，該公司在紮實推進安全質量標準化的基礎上，堅持周三安全檢查、周四安全例會雷打不動，對重點區域、重要崗位進行全麵細致監督檢查，排查隱患，針對查出的問題，限期整改落實，通過強有力的監督檢查，及時把隱患消除在萌芽狀態。

嚴幹部作風。該公司嚴格落實中央“八項規定”和集團公司“十條禁令”規定，堅持長期開展自查自糾活動，不斷加大領導幹部工作檢查力度，並不定期對管理幹部和機關工作人員的勞動紀律、服務質量、現場管理、幹部的帶班值班情況、請銷假等行為進行抽查並通報，進一步從嚴管理幹部，促進工作任務落實。