神寶能源公司強化隱患排查治理力度

今年以來，神寶能源公司以強化隱患自查自糾為抓手，不斷加大安全生產宣傳力度和隱患排查治理力度，加大現場安全管理力度，嚴肅安全目標考核，狠抓安全責任落實，取得了較好的安全效果。

該公司分三班深入區隊班組，與一線員工麵對麵地講安全大課，專題宣講集團公司領導對特殊時期安全工作的重點強調及當前的安全生產形勢任務與舉措；宣講越是困難時期越要確保安全的重要性，教育引導全體幹部職工不斷增強安全生產責任意識。

該公司按照“專家查隱患、專業抓治理、安監搞監督”的原則，嚴格隱患排查、治理、銷號製度，狠抓隱患排查和閉合治理。成立了一通三防、頂板、機運、地測、地麵消防等10個專業隱患排查責任小組，把隱患分為A、B、C、D四大類，分類製定了考核標準，明確了各種隱患排查治理的責任人、收集整理人、負責落實人，逐級落實責任，實現了隱患排查、彙報、整改、驗收、銷號等各環節的閉合管理。

以發現隱患和督促整改隱患為重點，該公司大力實施安全“三個專盯”，安監員全程“專盯”：創新安全監察機製，安監員參加基層單位的班前會，與職工同上同下，構建了全方位、全過程、立體化監督監察網絡。科室管理人員重點“專盯”：科室專業技術人員對重點工程與薄弱環節進行現場跟班，加強現場指導，確保施工人員完全掌握技術標準和安全要求。區隊跟班人員現場“專盯”：對現場存在的安全隱患限定時間、落實人員抓好整改，確保安全。