神寶能源公司“標本兼治”保持安全高壓態勢

進入下半年以來，神寶能源公司安全麵推進生產係統“六化”精細化管理，不斷完善製度、創新機製，立足從根本上提升安全管理水平，確保安全生產。

嚴格落實安全製度。該公司通過大力實施生係統“六化”管理，對安全生產責任目標層層分解，修訂完善了《崗位安全生產責任製》、《全員安全風險抵押金考核辦法》，與基層單位逐級簽訂了《安全責任狀》，出台了《安全生產隱患排查製度》、《安全生產重大事項彙報製度》、《安全生產02manbetx.com 處罰和責任追究製度》等一係列製度，促進了安全管理規範化、製度化。

著力開展安全培訓。該公司把安全培訓工作始終作為提升職工安全意識的有力武器和渠道，截至八月底，該公司共開展02manbetx.com 案例教育12場，受教育職工2000餘人次；組織應急救援演練2場，參加人員達到200餘人，堅持每周組織職工不低於1小時的安全知識培訓，每月進行學習考試，不定期檢查職工的學習情況，確保培訓質量。

嚴格堅持隱患排查。該公司把隱患排查作為檢查隱患治理問題的放大鏡，寧肯檢查千次，也絕不放過一個小隱患，隻要是崗位有隱患問題，就一直查到底，直到消除隱患。堅持每月定期由公司領導帶隊深入一線崗位開展安全隱患全麵排查，五個專業組每周彙報上周檢查情況，對查出的問題進行跟蹤處理，做到閉合式管理，增強檢查的實效性。