山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 我為“提質增效”獻一計

山西焦煤汾西礦業兩渡煤業

我為“提質增效”獻一計

（胡青和）為充分發揮職工參與管理的積極性，兩渡煤業在全力貫徹“提質增效、轉型升級”大討論活動中，廣泛開展 “我為提質增效獻一計”合理化建議征集活動，在征集方法多元化的基礎上，對“合理化建議”進行規整組織、總結評比、分層落實，確保合理化建議征集、實施活動取得成效。

征集方法多元化。為保證合理化建議的全麵性和可操作性，該公司定指標、分任務，將建言獻策對象確定為全公司人員，並充分利用早調會、班前會、民主生活會、現場辦公的有利時機，深入一線進行隨機征集，聽取一線職工對工作環節的意見，現場挖掘好建議。目前，征集到有價值的合理化建議31條，按照生產經營、安全穩定、工藝改進、節能減排等四大類進行分類規整，對創效明顯、投入少且具有深遠意義的給予協調實施，其中22條完成實施，創效達百萬元，有力的推動了生產穩定。

總結評比經常化。該公司對征集到的建議，采取參與性獎勵、效果性獎勵、推廣性獎勵的辦法，由小到大，由點到麵，分層激勵。各班組以開展合理化建議崗位競賽活動的形式，調動職工提合理化建議的積極性，激發他們參與崗位優化發展，創新靈感，激發他們切實關心崗位、關注生產，為生產穩定運行盡心盡力出謀劃策的不懈動力。

建議落實層次化。對征集到的合理化建議，區分層次、把關審查、確定重點，對小革新、小創造的合理化建議直接落實到班組進行實施，對影響範圍廣、需要公司協調解決的建議車間工會上報公司工會及相關部門，逐步完成實施，以確保合理化建議成果得以鞏固。