天能電石“三個加強”加強員工教育培訓

天能電石“三個加強”加強員工教育培訓

通訊員 方坤 報道：開展員工培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”，是提高企業“換血功能”的根本途徑，以此天能電石采取多項有力措施，大力加強員工教育培訓，力促提高員工綜合素質，從而保證天能電石各項工作的快速開展。

加強培訓形式創新，確保培訓效果。為加深員工對學習內容的理解，天能電石力求在培訓形式上做到多樣化、形象化。一方麵做到共性與個性相結合，在培訓規劃及內容的確定上，突出實效性，做到分廠共性普及培訓與車間班組自我學習培訓同步。另一方麵，利用現場教育模式，結合理論將崗位安全、工藝、設備三大類深入實效，以全麵提高員工學習的積極性。

加強青年員工培養，保證人才儲備。針對新入行員工，天能電石設立“一對一幫扶製”，大力發揚傳、幫、帶的優良傳統，針對每位新入行員工的實際情況，各車間班組安排一個老員工進行手把手地培訓，使新入行員工盡快投入到嶄新的工作環境中;同時加強青年幹部培養，堅持公開選拔、競爭上崗的方式，加大年輕幹部培養選拔力度，補充中青年後備幹部人才儲備庫。

加強測驗集中模式，保證製度執行力。天能電石采取多種方式強化學習成果檢驗，確保培訓製度的執行落到實處。一方麵分廠督促各車間培訓員負責員工教育培訓的檢查監督工作，嚴格審查確定教育培訓工作計劃內容設置的合理性、科學性，另一方麵加強員工思想動態管理，強化溝通交流，集中統計員工在培訓中遇到的問題，將階段性培訓效果加以結合驗證，對於發現的問題和偏差及時加以調整和改進，既保證培訓在短期內迅速見效，又保證了培訓成果的長遠運用。