度“勢”踏實轉型路 ——記鬆藻公司2015—2016年度“十大功臣”周小林
歲月的滄桑，磨去了他額上的青絲，卻磨不掉他一貫的擔當精神。在2015年，他緊緊圍繞企業安全生產、經營管理和重節點工程發力，主動適應煤炭市場新常態，為企業轉型發展作出了突出貢獻。他就是鬆藻公司生產副總工程師周小林。
順勢而動安全生產兩手抓
“在煤礦生產中，安全是人命關天和企業生存發展的大事，抓生產必須要抓安全!” 周小林說。從生產部署和生產工作安排開始就要把安全工作想在前，要從業務保安角度，認真落實上級對煤礦安全生產的技術政策、規範、標準等。為此，他經常深入礦井檢查，排查各類安全隱患，督促礦井單位抓好現場安全管控，生產作業現場的安全條件得到較好鞏固和改善。在2015年，頂板專業消滅了死亡02manbetx.com ，實現了專業工作目標。
針對2015年前三個季度煤炭市場供大於求，外銷極為不暢，礦井輪流放假,煤炭生產多次出現停產等不利形勢，他積極作好生產補欠準備，抓住四季度公司銷量增加的有力時機，精心組織彈性生產，協調有條件的礦井多出煤炭。全年生產煤炭528.8557萬噸，其中四季度生產煤炭148.0152萬噸，比前三季度平均多生產煤炭21萬噸，彌補了欠賬，經營壓力得到緩解。
審勢而謀 主動適應新常態
“煤炭市場的疲軟在短期內不可逆轉，我們必須要主動適應新常態!” 周小林根據煤炭市場和公司經營狀況，建議落實效益型開采，提前結束單產低質量差的同華煤礦K1煤層開采、全麵停止梨園壩煤礦開采、加大渝陽煤礦8#層開采、停止全公司對工作麵接替沒有影響的岩巷施工等，減少不必要的投入、緩解企業經營壓力。
麵對煤炭銷售市場的複雜變化和用戶對煤質的嚴格要求，他協調生產礦井提高煤質和在井下按要求配煤，原煤發熱量比計劃提高了114大卡/千克。同時，他還協調運銷部組織單銷鬆藻煤礦K2煤、渝陽煤礦11#煤、石壕煤礦6#煤;要求洗選廠加大煤炭洗選量、調整生產工藝和生產組織，確保了公司商品煤產品質量和產量以及公司的整體效益。
應勢而為 圍繞重點抓節點
“公司‘煤電一體化’布局正有序推進，必須要狠抓生產部署兌現不放鬆，才能實現企業轉型升級發展的目標。”周小林說。他結合企業和礦井的實際，多次到礦井與工程技術人員一起研究執行過程中的問題，緊盯關鍵井巷掘進、工作麵接替和重節點工程施工，嚴格考核，公司的生產部署趨於正常。
特別是在安穩電廠場外輸煤工程項目建設過程中，遇到了金雞岩隧道工程地質構造複雜、陽地灣隧道工程過大河溝淺表土段頂板垮漏、以及安穩隧道工程遇特大型與地表貫通的複雜岩溶等難題。為保證重點工程按期完工，他多次組織施工單位現場研究，協調項目業主、施工單位和工程設計院研究解決具體問題，一個節點一個節點地抓，最終克服了所有困難，總體上實現了工程的安全順利施工和項目的預期目標。
