澄合礦業華宇公司：踏著“形勢節拍”唱響“治虧創效曲”

澄合礦業華宇公司：踏著“形勢節拍”唱響“治虧創效曲”

“現在的形勢異常嚴峻，公司的經營也遇到了前所未有的困難，但是，我們仍要不忘初心勇敢向前，隻要前進，我們就有機會。”澄合華宇公司黨委書記劉彥青在公司“兩學一做”第二專題討論會上的講話，贏得了陣陣掌聲。

今年以來，麵對經濟持續疲軟態勢，澄合礦業華宇公司進一步強化內部管理，勇於正視困難，發動全員創新創效，在困境中求生存，在生存中謀發展。

開展形勢教育——激發全員“正能量”

形勢越嚴峻，越要迎難而上。該公司要求各級管理幹部及時給職工進行形勢政策教育，講清楚、講透徹，讓廣大幹部職工清楚了解當前企業麵臨的嚴峻形勢，明晰今後一個時期的發展目標、思路和措施，引導廣大幹部職工積極認識新常態、適應新常態，在戰略上要保持清醒，有定力、有耐心；戰術上要高度重視，有創新、有辦法，搶抓機遇、主動作為。同時，依托新聞報道、微信、QQ、宣傳欄等載體，對上級的形勢政策及基層的先進典型進行宣傳報道。通過開展“送平安家書、團青學兩會、全國職工思想狀況調研”等形式多樣、內容豐富的活動，務“虛”促“實”，使形勢教育達到“春風化雨”、“點滴入土”的效果盡心、營造出幹群一心、艱苦奮鬥，昂揚向上的工作氛圍，堅定發展的信心。

提倡一崗多能——打造“全能”新團隊

麵對內外窘困形勢，該公司持續深入推行全員素質提升工程，有針對性地製定年度培訓計劃，深入開展“師帶徒”、“技術創新”等培訓等工作，鼓勵員工在項目質量上和推廣價值上有新的提升。依托“技術比武”、 “職業技能大賽”等多元化的操作技能大賽，促進職工技能素質提高。同時，精減科室人員，對工作量較少的崗位，盡可能實行綜合兼職。要求職工在幹好本崗位的同時也能勝任部門內部其它崗位，實現一崗多能，提高工作效率。深入開展“3+1”互動學習模式，全方位、深層麵促進機關管理人員說、講、用綜合素質的提升，從而打造一支綜合素質過硬，技術本領強的全能複合型人才團隊，為公司持續發展提供堅實的人才保障和智力支持。

狠抓節支降耗——實現“細胞”再造血

“每個崗位都是利潤源，我們省下的就是賺到的”，副科級紀檢員劉炳陽告訴大家，“隻要肯動腦、哪裏都是寶，動腦加手勤、廢品變成金。”該公司要求在保證各項工作按質按量開展的基礎上，要做好材料管理、成本管控工作，以抓好節支增效、修舊利廢為重點，實行材料管控獎懲製。各單位每月上報材料計劃，按照計劃去供應領取所需材料。月底對在計劃範圍內且節省材料的區隊進行獎勵，對超出材料計劃的區隊進行處罰，懲處標準依據節超材料價值而定。同時，要求全麵推行節電管理，減少公車費用，實行無紙化辦公, 調劑使用好閑置物資，廢品回收二次服用，減少外部采購，降低生產成本。另外，鼓勵職工實施技術創新，最大限度地實現物資價值，打造降本增效新亮點。“自從實行材料管控獎懲製，大家的積極性可高了。這個月我們礦建合陽項目部材料還是有結餘”礦建分公司經理王文鵬興奮地告訴筆者。

澄合礦業華宇公司 張哲