山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 安全管理工作麵麵俱到
山西焦煤汾西礦業兩渡煤業
（胡青和）針對當前形勢，山西焦煤汾西礦業兩渡煤業按照“井上保穩定，井下保安全”的目標，安全管理工作麵麵俱到，做到了安全上求“新思路、新舉措、新突破”，管理上求“新視角、新思維、新方法”，促進了安全工作的長治久安。
培訓重“變”。該公司首先從規範職工個人行為、抓好抓實職工培訓入手，針對過去職工長期存在“看慣了、聽慣了、習慣了”的現象，做到培訓方式不斷變化，采取了互動式、換位式、講授式、直觀式、活動式五種培訓方式，通過專業大課、家庭作業法、安全知識學習、“02manbetx.com 案例”教育、職工輪流講課等方式，使培訓工作真正達到直接化、簡單化、明了化，進一步激發廣大職工搞好安全工作的自覺性，提高了幹部職工的業務素質和自主保安能力。
管理重“實”。該公司堅持“人人有專責，事事有人管”為核心，注重探索長效管理機製。在現場安全管理中，該公司對零星工程實行了以定安全有措施，定任務有數量，定質量有標準，定獎罰嚴格兌現，定時間嚴格考核為主要內容的“五定”管理，保證了措施在現場的認真執行。同時，公司還建立健全了以經理為首的安全管理體係、以工程師為主的安全技術保證體係、以安全經理為主的安全監察體係和以黨委書記、工會主席為主的安全教育保障體係 “四大安全體係”，推行了個人行為跟蹤檔案管理，對班組長實行“雙考”管理，有效的保證了安全生產。
機製重“效”。該公司針對過去管理人員在現場對各類違章及隱患處罰隨意性大，沒有統一的標準，造成隱患處罰不規範，職工意見大的實際，破除舊的管理機製，實行了安全監督檢查市場化管理製度，將安全管理引入市場機製，建立了以安全責任體係、隱患價格體係、考核體係、結算體係和嚴密的運作程序，涵蓋了采、掘、機、運、通、地測、調度等所有工種、工序，對現場隱患按照一般“三違”、嚴重“三違”、停止作業、安全預警，製定了不同的罰款價格細則，使現場隱患進行了明碼標價，使管理變的更嚴密，安全更有保障，有效杜絕了亂罰款現象的發生，使隱患處罰得到規範化和統一化,對控製各類02manbetx.com 隱患起到了積極地推動作用，有力地促進了安全生產。
