中山煤業公司凝心聚力保目標
中山煤業公司凝心聚力保目標
為應對嚴峻的煤炭市場形勢，川煤集團達竹中山煤業公司不等不靠，緊緊圍繞三項製度改革、保本保命經營的目標做紮實的工作，凝心聚力，積極推進經營模式改革。
宣講形勢，樹立市場意識
麵對嚴峻的市場形勢，中山煤業公司黨委積極開展形勢任務宣講，黨委利用黨委中心組學習會、管理人員學習會、職工學習會向廣大管理人員和職工宣傳國家方針政策、宣傳川煤集團、達竹公司相關領導關於轉變經營模式、分灶吃飯、分路突圍的講話精神，同時要求各級領導及相關部門要深入區隊、深入班組宣傳形勢，宣傳當前煤炭市場形勢和企業當前所麵臨的嚴峻困難，讓每一個職工明白當前形勢不容樂觀，增強危機感和使命感。宣傳達竹公司及中山煤業公司在煤種、煤質及區域等方麵的優勢，讓廣大員工樹立信心，提振精氣神。積極培育職工的市場意識，使職工眼中有市場，積極闖市場，讓企業的各級管理人員和職工了解市場變化趨勢，掌握市場發展規律，使市場意識和市場觀念滲透到職工心靈和靈魂深處。培育職工的效益意識，通過各種手段使職工充分認識到效益是辦企業的根本，使職工既重視生產效率，又重視生產效益，既重視安全生產，又重視營銷。
推進改革，轉變經營模式
深入推進三項製度改革，根據中山公司實際，製定了《中山公司關於轉換經營管理模式的實施辦法》，明確了工作目標和任務。理順管理層級，將原來的礦科車間隊四級管理轉換為礦科隊三級管理，實現精煉的層級管理。推行協議休假、輪崗休息製度，鼓勵職工外出自謀職業，通過輪崗、轉崗、離崗待退等方式裁減富餘人員，合理有效降低管理成本。清理所有非全日製用工，騰出崗位，安置病、傷、殘職工和富餘勞動力。全麵推行經濟承包責任製。各區隊按噸煤(米)定額結算材料、電力等消耗和工資。各科室部門按定員人數和輪崗比例實行工資包幹，各科室部門按相關製度進行自主分配。公司鏟車、公務用車、辦公費、差旅費、業務招待費等在2015年的基礎上下降20%，包幹使用。公司強化材料采購管理、積極開展市場調查、實行比質比價采購。所有材料的領用實行以舊換新，杜絕材料浪費。大力開展修舊利廢工作，清理和處置庫存閑置設備和材料。公司嚴格各區隊的材料消耗考核，實行節獎超懲，降低材料消耗。加強電力消耗控製。洗煤、排水實行錯峰平穀運行，電費每月下降10萬以上。強化月度考核。公司將安全、生產、穩定、經營及管理本職工作納入考核範圍，每月召開考核會議，主要領導對副職，公司領導對部門，部門對區隊層層考核，按考核結果結算工資。
強化管理，努力增加收入
該公司注重向管理要效益，強化安全管理，樹立“02manbetx.com 可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”、“不安全不生產、隱患不消除不生產”的安全文化理念，重塑安全信心，強化安全監管，樹立安全是最大效益的思想，在生產過程中，一切以安全第一，在安全的前提下抓好生產組織。積極調整采掘部署，將掘進富餘人員逐步分流到采煤，發揮好兩個采掘隊的作用，積極部署W546、N542、W561工作麵的生產工作，力爭保證三個工作麵同時生產，根據實際情況，合理組織生產正規循環，嚴格實施獎懲，提升原煤產量。強化煤質管理，加大工作麵及兩巷選矸力度，生產部門合理設定各采煤工作麵的采高，優化生產設計方案，對各采麵采高進行跟蹤驗收管理，提升原煤質量。強化洗煤工作，強化灰分及煤質化驗考核，不斷提升商品煤質量。同時根據不同用戶洗出符合用戶需求的煤炭產品，積極開展市場調查，根據市場形勢，合理製定精煤、混煤、泥煤等各類產品的價格，不斷增加企業收入。
正視問題，采取措施保穩定
中山公司堅守結合安全、穩定、退出三大任務，開展了“一個整頓”和“兩個大討論”活動。一個整頓，即是加大幹管人員思想和作風整頓，和諧幹群關係，吸取安全02manbetx.com 教訓，加強安全監管，確保生產安全。“兩個大討論”活動，針對礦區穩定開展“珍重曆史，麵向未來”大討論活動，引導各級幹管人員正確認識中山公司的曆史，積極麵對中山公司的困難和問題。自覺維護職工和企業的利益。針對有序退出工作，開展了“堅定理想信念、明確政治方向”學習討論活動，進一步增強各級黨員的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，做到令行禁止、政令暢通。把全體黨員的思想和行動統一到達竹公司改革脫困分路突圍的總體部署上來。
仔細03manbetx 工資不能按時發放，並且收入低，造成隊伍極不穩定;“五險一金”欠交、“7.22”放炮02manbetx.com 死者家屬對02manbetx.com 調查報告責任劃分不服，多次上訪省煤監局;去產能政策帶來的不穩定等問題，我們將下定決心直麵問題和困難，想一件一件的去理，一件一件來做解決方案，確保在退出前，最大限度的化解相關矛盾，積極解決職工迫切需要解決的問題，確保礦區穩定。
在當前生產礦井經營管理模式改革的背景下，中山煤業公司幹部職工正逐步統一思想，同舟共濟，凝心聚力，銳意創新，推動企業的和諧穩定。(何永興)
