鄆城煤礦“四個要效益”確保經營質量持續攀升

鄆城煤礦“四個要效益”確保經營質量持續攀升

麵對外部煤炭市場波動加劇、內部產量煤質雙降的考驗，鄆城煤礦牢固樹立“智慧管理、高效經營”的發展理念，堅持以市場為導向，以效益為中心，開源節流，提質增收，努力實現經濟效益最大化。

堅持向管理要效益。繼續完善以內控為重點的全麵預算管理體係，進一步細化分解集團公司下達的各項經營指標，並納入專業、部門績效考核，完善考核辦法，加大考核力度，確保完成各項任務指標。咬定年底“四金”占用比四月末降低30%以上的目標，將強力推進“四金清理”工作，確保完成清理任務。

堅持向煤質要效益。著力強化1302麵煤質管理，及時根據斷層對現場煤質的影響，合理調整回采層位，及時調整分流區域，科學組織現場煤種生產，做到精采細采，應采盡采。

堅持向市場要效益。密切關注市場走勢，充分利用動力煤市場回暖攀升的有利時機，加大市場開拓力度，打好煤炭銷售主動仗，為利潤指標的完成提供保障;尤其在客戶構成方麵，將積極開發包括大型焦化廠、電廠在內的直接客戶，確保直供客戶比例達到80%以上。

堅持向降本要效益。克服“成本到底、潛力已盡”的思想，繼續堅持材料專項稽查不斷線，嚴查現場，嚴肅兌現，進一步降低成本投入。按照集團公司統一要求，將加快推進“在冊不在崗”人員專項清理清退工作，進一步減少非生產性支出。

作者：楊清亮