鶴煤三礦細化管理促提高

鶴煤三礦細化管理促提高

本報訊 “細節源於工作態度，細節是搞好安全生產的前提，隻要大家抓住工作管理細節，必定能搞好安全生產。”9月8日在調度會上，鶴煤三礦礦長張發明這樣對基層幹部說。今年以來，該礦在推進精細化管理工作中，從安全生產、工程質量管理的基礎入手，抓細節、環節，抓典型、亮點，把精力用在精品工程建設上，更好地促進了礦井精細化管理不斷向縱深延伸。

該礦在加強礦井質量標準化、精細化建設中，分專業製定精品作業流程、職工行為規範流程、班組管理流程、精品工程驗收流程四大體係，形成了項項有標準、事事講流程、人人有責任、處處有考核的質量標準化精品工程管理體係。在細節管理中，把重點放在生產過程中抓精品，強化人的標準化意識，抓好物的標準化狀態，突出礦井的基礎管理、現場管理、動態管理，做到目標責任必須落實到位，各項標準必須執行到位，獎罰兌現必須到位，評優樹典實行質量標準化一票否決製。

在管理工作上，該礦按照“先抓點、後抓線、點線結合、整體推進”的思路，強化職工質量教育，增強職工的工程質量、工作質量意識，讓職工會幹標準活、願意幹標準活。在組織施工過程中，要求黨員幹部深入現場抓關鍵、靠前指揮抓精品，職能部門充分發揮監督檢查作用，實行檢查評比的質量標準化精品工程驗收製，由點、線、麵達標向全員、全過程全方位達標轉變，做到動態檢查與靜態檢查相結合，隨機抽查與定期檢查相結合，專項檢查與綜合檢查相結合，使工程質量標準化、精細化工作在動態中保持，動態中鞏固，動態中提高。

鶴煤三礦 薑世軍