山東能源新礦集團水煤公司提升“三力”轉變幹部作風

山東能源新礦集團水煤公司提升“三力”轉變幹部作風

山東能源新礦集團水煤公司在“兩學一做”學習教育活動中從基礎做起，不斷加強幹部隊伍的作風建設，切實轉變幹部作風，努力打造一支幹事創業、勤政務實的幹部隊伍。 完善機製，提升幹部共同奮鬥的凝聚力。“眾人同心，其利斷金”，應對嚴峻煤炭市場形勢的前提是要有一支緊密團結、富有活力的幹部隊伍，該公司通過加強教育引導，完善獎懲機製，有效激發了幹部的工作熱情，切實增強了企業的凝聚力。 明晰職責，提升幹部落實工作的執行力。在機構改革工作中，該公司根據企業實際，明確了各級管理幹部的崗位職責，讓幹部知道自己應該幹什麼、怎麼幹、達到什麼目標，讓每名管理人員主動地承擔責任，同時提高了執行力。為使管理人員的各項工作得到落實，該公司成立了工作督導小組，進行監督檢查，對檢查的問題在早會上通報，切實改變幹部漫無目的“幹”工作、嘴上說說“幹”工作等執行力不強的現象。

豐富載體，提升幹部貼近職工的親和力。該公司借助“座談會”、“職工大會”、“與職工同上同下”等活動載體，讓幹部“接地氣”，常與職工談心，傾聽一線聲音，能解決的現場解決，解決不了的及時彙總上報。他們在為職工解決實際困難時，帶著感情為職工解難事、辦實事，把職工當作自己的親人去對待，把職工的事當成自家的事來處理，促進了幹群關係和諧。

(歐陽寶塔 左亞鵬)