明形勢 知任務 | 集團公司2016年下半年工作會議講話（三）

最近幾起事件都暴露出這方麵的問題，責任人不主動，其他領導熟視無睹，視而不見，任由事態發展。這就要求我們的主要領導首先要有雅量，要大度，要在別人不同意見中，發現自己的失誤和缺陷。其他班子成員之間，也要立足於全力把自己工作幹好，對工作中發現的問題，要及時請示、及時彙報，及時解決。

各級班子及機關部門對決策確定的事項，包括上級文件、決議、決定等要求的事項、公司主要領導安排事項以及其它班子成員專題會議議定的事項，都必須積極推進、克服困難，不折不扣地完成。

堅持“誰遇到問題由誰主動協調”，絕不能拖著不辦，更不得以任何借口和理由對安排的工作任務不落實、慢落實。不論誰在執行中發現問題，需要對確定的工作方案進行調整時，要及時向主要領導彙報，然後進行修訂完善，並繼續跟蹤落實。

各級班子成員及機關副處級以上幹部必須對自己職責範圍內的工作負全責，對基層提出的報告、請示和問題要實行首辦負責製。首辦責任人必須主動協調，跟蹤落實，限時給予同意、或不同意、或其他建設性意見等明確答複。絕不能久拖不決、壓著不辦，形成梗阻，影響基層工作的順利進行。