皮帶隊“三轉四包”提質增效

今年以來，隨著4²煤的正式投產，係統新增皮帶運輸機6條，新增崗位62個，但人員卻隻增加了25人，崗位增多和人員缺少之間的矛盾日顯突出，為了解決這一難題，皮帶隊按照公司統一安排采取“三轉四包”係列措施，解決難題，提質增效。

全力做好“三大轉型”。一是向自動化、智能化轉變。我們通過遠程模塊、遠程複位、自檢模塊，實現配電硐室和機房的無人值守。去年至今，僅皮帶運輸係統，已經建成在用無人值守機電硐室和機房10處。實現了 15部共18668米皮帶係統的分段集中控製，主運係統實現了電腦一鍵啟停，實現了遠程監控和在線監測。經過皮帶隊四個創客小組的不斷努力，為皮帶係統向自動化、智能化的轉型升級打下了堅實基礎。二是向“一專多能”轉變。首先，該隊實現隊幹多能化。以前跟班隊幹隻是安全管理人員，現在跟班隊幹必須取得駕照自己開車，必須取得井下電氣操作證，當井下原煤倉需要放煤時，帶領班長、跟班電工一起進行放煤作業。同時，該隊實現班長多能化。班組長必須培訓取得班組長證、瓦檢證、井下電氣操作證，在檢修電氣設備時現場測瓦斯，能現場操作電氣設備，並做好井下電氣設備的巡查。三是向“正向激勵”轉變。我們製定了《班組排名獎勵辦法》、《五工轉換獎勵辦法》等正向激勵辦法，采用正向激勵，使員工人人用心，人人負責。

以“四項承包”要效益。該隊實行隊幹包區。該隊對所有隊幹包保區域和包保班組進行了劃分。促進隊幹與員工相互監督。實行班組包線。該隊每個班組的責任區域進行劃分，對於交叉搭接處實行誰使用、誰負責的原則。實行員工包段。包保人對崗位設施設備全權負責。確保一個崗位一個釘。采取專人包活。區隊製定專項流程，將個別工作承包給專人。例如：將收料員、下料員、板車司機三個工種共計十個崗位的勞動任務承包給三人，省出的七人分配到檢修班，收料時，所在區域班組配合裝車。月底對承包人進行考核，進行獎罰。

通過以上“三轉四包”，該隊極大的提高了工效，節省了人員，累計填補了37個崗位的空白，為企業節約了人力成本。

皮帶隊：席小勳 郭丙繼