濱湖煤礦打響闖關突圍的“三大戰役”

濱湖煤礦打響闖關突圍的“三大戰役”

回眸上半年，濱湖煤礦主要指標創曆史新高，市場銷售碩果累累，重點工程完美履約。

該礦原煤產量較上年同期明顯增加，原煤單位成本較上年同期下降130多元/噸，原煤綜合成本較上年同期下降2000餘萬元，利潤完成較上年同期減虧3000餘萬元，各項數據均創曆史新高。請看他們今年打響的“三個戰役”。

安全生產“保衛戰”

“我們以安全理念引領到位、標準操作執行到位、安全隱患管控到位、黨政工團齊抓共管‘三位一體’安全管控體係，有效助推了礦井安全生產。”該礦安監處長郭士啟介紹。今年以來，礦井杜絕了重大非人身02manbetx.com 、輕傷以上人身02manbetx.com ，“三違”人數同比減少19%，安全生產周期穩步延長。

該礦堅持完善、吸收、再創新，對榮獲安全5A級礦井的經驗進行總結，並收集近期國內發生的特殊02manbetx.com 案例和往年典型案例，利用班前會時間，組織幹部職工進行案例剖析。針對礦井實際，開展專項檢查8次，查處隱患問題127條。同時，從嚴執行影響安全生產的故障03manbetx 處理製度，重在剖析原因、找準症結，杜絕同樣問題重複出現。創新豐富“安全生產月”活動載體，編排了以“三違”幫教為題材的安全情景劇《“跑男”回歸計》，在基層單位巡回演出，使警示教育入心入腦。

他們推進職工崗位安全和技能素質雙提升，認真落實培訓計劃，選派35期228人參加了“三項崗位人員”培訓，8人參加了省局組織的新《煤礦安全01manbetx 》培訓。堅持“缺什麼補什麼”，抓住薄弱環節，強化實景培訓，在161集材組織了小絞車、無極繩絞車操作技能培訓。舉辦了九大專業、35個參賽項目、253人參賽的第九屆職工技能大賽。

經營管控“攻堅戰”

堅持市場導向，強化分采、分運、分洗、分儲、分銷“五分工作法”落實。加強工作麵采高控製、層位管理及煤矸分運措施落實。加大煤質管理力度，充實煤質督察小分隊力量，將煤質罰款與其工資收入直接掛鉤，上半年累計執行煤質罰款31.2萬元，對煤質管控不到位的13名責任人進行了違章登記。在入洗方麵落實專家組技術診斷意見，實施粗煤泥回收工藝改造。本著收益最大化原則，及時調整產品結構和營銷策略，做到了產銷平衡。

“我們充分利用互聯網，完善重點客戶QQ群、微信群，利用內部網上平台及時發布煤質信息，贏得了客戶的讚許，上半年煤款回收率達到100%。”該礦運銷科科長莊偉說。該礦按照“穩固老客戶、尋求新客戶、保住大客戶、維護小散戶”的思路，積極外出走訪調研，深入到客戶單位開展售後回訪座談，及時掌握客戶需求，多層麵加大售後服務力度，不斷擴大了銷售半徑。

在探索市場最大化的同時，他們還加強內部可控成本費用的考核，電費、修理費等實現全麵下降。調整礦井生產布局，實行“減頭縮麵”生產方式，掘進進尺較去年同期下降905米，減少材料費支出271萬元。強化材料閉合管理，加大回收、複用力度，總值達900餘萬元。提高自修加工能力，各類潛水泵全部實現自修，總計97台，節約資金2.76萬元。

該礦按照“機械化換人、自動化減人”的要求，經過反複調研論證，確立了“順槽可視遠程割煤自動化工藝”的薄煤層自動化“三機”配套方案。目前，16108工作麵前期安裝準備工作全部完成，新設備現已基本到位，8月上旬實現試生產。該方案實施後，煤質有望提高400大卡/千克，可年增收入1200萬元。

黨建領航“破冰戰”

該礦緊扣“兩學一做”學習教育主題，創新黨委中心組學習形式，對職工群眾關注的焦點問題談觀點、論措施、定方案，營造了企業發展“我有責、我奉獻、我快樂”的良好氛圍。

積極采取靈活多樣的宣傳形式，大力宣傳經營形勢、任務目標，營造愛崗敬業、積極奉獻的氛圍，增強幹部職工憂患意識、機遇意識和責任意識。大力宣傳礦井發展進程中、重點工程建設中湧現出來的可信、可敬、可學的先進典型，充分利用“濱湖工匠”、“尋找基層最美管理人員”等形式，廣泛宣傳職工麵對困難勇於擔當的事跡及先進典型、好人好事，充分發揮先進典型的示範引領作用。

發揮領導幹部、黨員的“主心骨”作用。通過“一線工作法”，使黨員幹部下基層、到現場、與職工交朋友，把心思和精力用到日常各項工作中，切實肩負起企業主人翁的責任，帶動全員上下營造敢打敢拚、幹事創業的火熱氛圍。

(轉自：棗礦集團微信平台)