由“一枝獨秀”到“1＋X”強強聯手，濱湖煤礦“黨員研發團隊”成效顯著
濱湖煤礦修理廠廠房內，黨員研發團隊9名成員正對轉載小型皮帶機進行第五輪調試論證，最終決定采用電滾筒機尾驅動、滾筒配合礦車進行運輸，這一項研究可節約采購成本14萬元。
修理廠主要負責生產設備、小型電氣和配件的維修。近年來，隨著礦井信息化建設加快、大量新設備新技術投入使用，大型設備維修力量跟不上、小型設備使用不順手、常用材料靠外購等成為亟需解決的課題。廠黨支部經過深思熟慮，提出了創建黨員研發團隊的構想。
今年6月初，該廠由棗莊“五一”勞動獎章獲得者、棗礦勞動模範、濱湖首席技師楊家斌牽頭，通過個人申請、班組推優、分管把關、支部審核，按照“政治優秀、作風優良、能力優異”標準，選拔素質高、能力強、有特長、樂奉獻的黨員骨幹和技術精英，組建了“黨員研發團隊”，實現了由“一枝獨秀”到“1+X”強強聯手的“集團軍作戰”格局，將“兩學一做”學習教育與礦井生產經營任務緊密結合起來。
他們製定了黨員研發團隊實施方案、選拔標準、激勵政策、考核辦法等製度，與研發團隊負責人簽訂《目標責任書》，采取一周一調查、一旬一跟蹤、一月一考核，保障了團隊研發工作走上科學化、規範化軌道。
黨員研發團隊以“最大範圍擴大自製產品和設備維修、最大可能減少原材料消耗、最大限度降低原煤成本”為目標，以“能自製的絕不外購、能自修的絕不外委”為職責，以“亮出黨員牌子、幹出黨員樣子”為口號，形成了“項目立一個就研發成功一個，確保方便一方、創效數倍”的效應。
針對ZY2400-0.9/2.0液壓支架推拉千斤頂維修所需平台的難題，他們主動請纓，承攬設備創新自製任務。一直以來，該礦使用的ZY2400-0.9/2.0液壓支架推拉千斤頂都是外委維修，對此維修平台接觸很少。研發團隊沒有向困難退縮，不懂的就查閱資料，沒有拆解專用工具就自己製作，沒有圖紙就自己測繪。經全體成員集思廣益、共同努力，通過對每一部件反複推敲論證，最終成功完成了維修平台的製作。此平台結構簡單、實用新型、易於操作，僅此一項為礦節約資金1.8萬元。
截至目前，他們已對10個項目進行立項，完成了萬能調節自動注油絞車架繩輪、錨索梁精準定位裝置、滑道式破碎機承載底盤裝置、自動伸縮截割頭保護裝置、可調液壓滾筒拆裝平台、恒壓無極繩尾輪漲緊裝置等5個“大個”項目，產品合格率100%。還創新自製了礦車輪對解體機、水槽加工模具、鋼管吊掛卡欄模具、小型皮帶機等設備。7月份，完成機械設備36套、三節鞭650組、水泵25台、錨杆鑽機等178台等修舊項目，節約資金80餘萬元。
在研發團隊帶動下，修理廠掀起了全員學技能提素質、崗位創新創效熱潮。
