“拚命三郎”李繼強

有人說他幹起工作來不要命，也有人說他一根筋，隻懂得付出，不懂得要回報，參加工作20餘年來，時刻以主人翁精神為礦井的安全生產默默奉獻，為了攻克難關，他常常每天跟班在現場，被同事們稱為“拚命三郎”，他就是馬蹄溝煤礦調度室主任李繼強。

2014年7月，隨著最後一付液壓支架安裝到位，馬蹄溝煤礦25111工作麵回撤與25113工作麵安裝工作圓滿完成。這場經曆了安全考驗的攻堅戰，終於在大家的努力下落幕。我們不得不提到一個人，那就是馬蹄溝煤礦調度室主任李繼強。

“5月15日夜班至17日早班，采煤機解體完畢，現場調度協調良好，提升過程中無隱患、無02manbetx.com ;5月18日早班至19日夜班，拆、裝電纜結束……”翻開李繼強的記錄本，可以看到整個回撤、安裝工作的施工進度，任何一項工作任務的時間點都具體到了每一班。

由於二采區軌道上山和軌道石門巷道的圍岩壓力過大，造成巷道變形，給“搬家倒麵”運輸環節帶來了巨大困難，一方麵職工要對巷道進行維修，同時回撤的設備也要進入新的工作麵，要想做到兩項工作都兼顧到位，安全管理和現場調度難上加難。

為了爭取時間，在現場，隨時隨地都能看見李繼強的身影，搬家倒麵的45個日夜裏，他平均每天有隻有5-6個小時的休息時間，其它時間都堅守在一線。

2011年8月，馬蹄溝煤礦決定由調度室成立一支美化、亮化專項施工隊，對井下的作業生產場所進行亮化，改善作業環境。由於生產任務緊張、人員短缺，礦上隻允許抽調六、七十個工人，無技術人員、無材料、無設計，很多人都望而卻步。李繼強毛遂自薦，接下了這個重任，麵對礦井有史以來整治工程任務量最大、最艱難的一次，他深感責任重大。為了做好工作，他專門到各基層生產區隊抽調人員，還把“家”搬到了辦公室，邊設計邊組織施工，和技術人員不斷交流、溝通，現場跟班，和施工人員一同幹活，哪裏有危險他就會出現在那裏。

“他每天跟班在現場，隻休息四五個小時，私下裏我們給起了個外號叫‘拚命三郎’。”工友董強一邊說一邊豎起了大拇指。

李繼強堅定地認為，作為一名黨員，就應該事事走在職工前頭。他帶著這支隊伍利用短短三個月的時間，完成了人車等候室、1100輔助巷、變電所等文明整治工程，給職工創造了一個良好的工作環境。

2013年，由於工作需要，李繼強被聘任為馬蹄溝煤礦調度室主任。同年7月，25111綜采工作麵開始初采初放，為切實做好綜采工作麵原煤安全生產工作，他每天都堅持深入現場，對工作麵生產情況進行跟蹤檢查，詳細掌握每班生產的具體情況。有了第一手資料，他就可以對原煤生產任務進行全麵03manbetx ，分解計劃目標，將生產任務進行逐月、逐日、逐班的分解，實行了目標化管理和超前性預測管理。原煤單班產量從之前的2000噸左右達到了3200噸，取得了圓班產量突破7400噸、當月產量突破19萬噸的好成績，創造了馬蹄溝煤礦自建礦以來的曆史最高產量紀錄。2013年，馬蹄溝煤礦提前20天完成了全年生產目標任務，為礦上的安全生產提供了堅實保障。

工作中，李繼強是一位人人稱讚的好領導、好兄弟，但在家裏麵他卻不是一個好兒子、好丈夫和好父親。一旦工作起來，有時候一連十幾天，妻子都見不到李繼強的身影。每逢節假日，是李繼強最忙碌的時候，職工在節日中思想狀態不穩定，為了抓好現場調度管理和安全生產工作，李繼強每天都是兩點一線跑，升井之後回值班室睡覺，睡起來繼續工作、忙完了下井檢查。在管理安全的4年裏，李繼強隻在家裏過了一次春節。

近年來，李繼強先後16次被集團公司、馬蹄溝煤礦評選為安全生產先進個人、“雙文明”先進個人、“四優”共產黨員、優秀青年、優秀科隊級管理人員。2016年，李繼強榮獲華能集團“四優”共產黨員稱號。 (李煒)