同忻礦細化流程強管理

同忻礦黨政牢固樹立以人為本、安全第一的生產方針，始終以人為本管理和精細化管理為核心，以強化機製為保證，實現了安全設備現代化、監測監控數字化，提高了監控監測礦井災害的能力。

該礦在管理上探索從地質測量、技術設計到采掘、外運每一個過程、每一個環節都實施精細化管理，通過細化和完善采掘過程中的質量標準化動態管理和工作麵現場管理、運輸過程中的環節管理、經營過程中的成本管理、人本管理過程中的班組管理、精神文明建設中的全員素質管理等一係列規章製度和考核辦法，做到了管理有章可循、有法可依、使全礦基礎管理工作實現了製度化、規範化、程序化。

為了進一步激發企業活力，在分配上，該礦把工作量、工作質量、物耗指標、勞動成果、勞動報酬等細化到人頭，分配政策向生產一線傾斜、向技術創新傾斜。今年以來，該礦按照精細化管理的要求，從規範人的行為入手，分專業分崗位進行整理，修編製訂精細化製度9大類532項，推動製度建設朝著精細化的方向邁出了一大步。通過把崗位標準細化到安全質量標準的原則，區隊幹部走到哪，安全責任就落實到哪；工人幹在哪，責任區就劃在哪。

精細化管理的成效還突出表現在煤質管理上。該礦將抓煤質的職責落實到每道工序，每個崗位，並進行生產程序的逆向考核，綜采隊要把好源頭保證生產出來的煤原沒有雜物；井下運輸係統既要對綜采隊進行煤質考核，又要清除雜物；洗煤廠把好洗選環節不使雜物進入精煤倉；煤質科強化監管全程進行考核，通過精細化模式的深入推行，使該礦的管理工作躍上了一個新台階。