神寶能源公司把好“四關”促發展

今年以來，神寶能源公司把穩“四關”努力創新實踐載體，為促進礦區安全發展、和諧發展和可持續發展奠定了堅實基礎。

把穩“安全生產關”。該公司重點突出安全教育，認真開展安全風險點03manbetx 活動，強化現場管理，嚴格執行幹部值班、跟班、帶班製度，有效提升基層工作、基礎工作。

把穩“經營效益關”。該公司以推行內部市場化管理為契機，引導幹部職工牢固樹立“算賬式”管理理念，探索創新企業經營管理模式，深化成本控製考核，抓好增產增收，加強設備回收複用及修舊利廢，全麵實現全年各項承包指標。

把穩“和諧穩定關”。該公司進一步加強基層黨組織建設，強化形勢任務教育，堅持以人為本，注重人文關懷和心理疏導，深入開展黨員幹部走訪聯係和結對子活動，適時解決職工群眾最關心、最直接的問題。

把穩“隊伍建設關”。該公司嚴格規範幹部職工作業程序，加強學習型黨組織建設，抓好幹部能力提升和後備幹部的培養，強化幹部作風紀律，著力推進班組建設步伐，加強員工技能培訓，為員工素質提升搭建平台，壯大企業人才隊伍，以適應企業發展人才資源需求。