【走進西部係列報道之二】以創新深耕沃土

走進西部，第一次近距離目睹了正處在由基建向生產轉換特殊時期和煤電一體化發展戰略實施重要階段的西部公司近年來的發展成就，深感所取得的實績來之不易。

蒙西基地承載著集團公司打造淮南礦業“升級版”殷切希望，肩負著“十三五”集團發展戰略重要任務，西部公司深知責任重大、使命光榮。近兩年來，西部公司始終堅持全麵落實以市場為導向、以效益為中心的管理思想，沿著成本要素開展經營管控，通過在體製機製、技術管理上不斷創新，精準發力，逐步在內蒙這片沃土上站穩了腳，紮下了根，樹立了淮南礦業良好品牌形象。讓我們走進西部，一起來感受西部公司是如何用創新來深耕這片沃土的。

“綜采+機修” 集成又高效

走出去，就要敢走不尋常路。西部公司堅持走集成、高效、可持續發展道路，在開拓中，結合自身發展實際，不斷嚐試體製機製創新。

記者深入到西部公司唐家會礦井下，來到了日產最高達3.9萬噸、使用放頂煤開采工藝的61101首采工作麵，該麵平均煤厚達17m。深入工作麵，記者看到隨著煤機緩慢前行，強有力的滾筒沿著煤壁高速旋轉，煤炭應聲而下，4.5m高的液壓支架前後兩部鏈板機高效地將落下的煤炭輸送到運輸係統。

記者了解到，負責回采該麵的是該礦唯一的綜采隊——綜機綜采工區，記者頓時被該區的名字吸引住了，在淮南本土綜采隊叫慣了，在綜采前麵加上“綜機”二字，初次念起來還是顯得有點拗口，甚至感覺有點不適應，心裏暗自尋思，難道這裏麵還藏有什麼玄機不成?

正在煤機旁指揮回采的該區區長高興為記者介紹說：“我們是一支采用放頂煤工藝的綜采隊伍，同時還積極承包礦井部分綜機設備維修和巷道修護任務，所以稱為綜機綜采工區。”原本以為很快就會消除疑慮，高區長的一席話讓記者更為迷惑了。記者推斷到，綜采隊伍不光幹綜采、幹修護，還幹維修，肯定是一個“大部製”的綜采區隊，離不了“人海”戰術。

“我們區一共就137人，以淮南本土調過來55人為基礎，再由勞務工、本地新招大專生和保供隊、運絞隊抽調等7類人組成。”高興介紹到這，徹底否定了記者的推斷，淮南本土一支綜采隊伍正常也得有200多人，而該支隊伍僅100多人，卻承擔了正常礦井需要組建的修配中心和修護區部分活，這恰恰是西部公司孜孜不倦進行體製機製創新的一個體現呀。此時，記者突然明白高興所在的綜采樓和綜機廠房為什麼是一個整體的原因了。

采訪得知，該礦將綜采隊和修配中心功能融為一體，使職工既能幹綜采、會巷道修護，還會幹綜機維修，甚至是綜掘設備維修，而其保障措施卻靠職工的積極性和主動性。因為實行內部市場化，職工會的多、幹的多，多勞多得，每天工資自然就多，譬如該區職工李現忠幹綜采時是端頭工，一般可以拿到90工分，幹修護時，他又成了機長，工分是115分。通過設置不同崗位的“含金量”，進一步激發職工主動去掌握新技能的動力，打破了職工以往在端頭幹，很難、也不願再學其他技術的桎梏。

職工的積極性被調動，綜機等設備使用壽命自然也得到保障，因為職工對設備有了更深層次的了解，避免了可能因為“無知”而造成的“野蠻”操作行為，職工獲得了較高收入、掌握新技術的同時，確保了職工隊伍的穩定。

西部公司唐家會礦綜機綜采工區可謂是集成高效，據悉，該礦職工總人數也隻有700多人，和西部公司另外兩對礦井人數差異不大，這也體現出西部公司在創新和沿著成本要素開展經營管控方麵所做的努力。

技術引領 抓大不放小

色連二礦周朋創新工作室成員在討論相關技術。

唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。技術創新是集團公司優良傳統，為把技術創新工作傳承好、運用好，打好技術創新工作第一仗很關鍵，打得好就能快速實現以點帶麵、全麵發展，西部公司首個創新工作室便是在這個背景下應運而生的。

記者來到西部公司色連二礦，走進該礦綜采二隊辦公樓，就看見一個藍底的牌板上寫著：“周朋創新工作室”，它就是西部公司首個創新工作室。該工作室主要召集人周朋，年僅24歲、工作才一年多，是該礦綜采二隊首席工程師。因為他肯沉下身子、敢於吃苦和樂於奉獻，在很短的時間內，連續發明出“單體聯鎖防倒裝置”等實用新型專利5項，這些小改小革，都是緊緊摳住解決生產中實際問題這一主題，增加了生產過程中的安全係數、提升了施工效率。

也許正是因為周朋年輕有為很有闖勁，又恰逢西部公司敢於大膽啟用創新人才的發展胸襟和戰略定位，西部公司領導更是親臨工作室現場進行激勵，在青年職工中影響深遠，直接推動了西部公司創新工作雨後春筍般地萌發。

“創新工作室成立後，我礦其他單位幾個技術員主動和我聯係，想加入到我們的工作室，想在‘小改小革’上有所突破，圍繞‘降本增效’為企業做貢獻，這也符合我們工作室的宗旨，我們工作室對這樣有創新想法的人員積極吸收。”周朋如是說。

“‘周朋創新工作室’的建立，目的就是鼓勵青年職工紮根一線，積累經驗，開動腦筋，不斷改進和優化施工方案、工序和工藝，有效解決現場疑難問題，為企業提質增效發揮積極作用。”色連二礦相關負責人表示。

創新工作就這樣很快在西部公司發展壯大起來。“5月19日，唐家會礦召開了技術創新暨五小成果表彰大會，評選出五小成果26項，共計頒發獎金14.85萬元。通過對創新人員進行重獎，激發了廣大職工的創新積極性。尤其是青年職工備受鼓舞，熱情高漲。比如我們保供隊正準備創新將所有車間、變電所和皮帶機係統進行集成，條件成熟時建立集控中心。”唐家會礦相關負責人表示。

西部公司在技術創新方麵更是秉承抓大不放小的原則，如果說周朋是從小處創新，那麼西部公司在大處攻堅的技術創新當屬防治水了。

西部本身具有得天獨厚的地質條件，煤層賦存淺、地溫低、無瓦斯、地壓小，唯一遺憾的就是水害威脅大，但西部公司並沒有被困難嚇倒，通過不斷摸索，創新采用立體綜合快速超前疏放技術疏放頂板砂岩水技術，此項技術實現了煤層頂板砂岩水害的有效治理;通過利用巷道帷幕注漿和底板注漿加固技術，實現了灰岩水害的有效防治。同時，通過加強標準建設，建立水害防治初級安全技術標準，用技術體係強化防治水管理。

“我們技術創新工作以自主技術創新為主，西部公司為使技術創新工作成體係、出實效，目前正在著力開展17項自主技術創新項目，涵蓋防治水、防滅火、頂板支護、快速掘進、自動化與三機配套、快速安拆與選煤等六大方向，構建了機關與基層聯動的創新格局。”西部公司生產技術部部長陳苗虎介紹說。

據悉，西部公司正以“四化融合、七措並舉”為重點，深入推進生產方式轉變，加快安全高效礦井建設。致力於進一步推進礦井自動化、信息化建設工作，確保礦井主要係統設備實行集中控製、遠程視頻監控和自動化運行等，為提高單產單進和提升安全生產水平，提供了堅實技術保障。

經營管理走特色之路

淮礦西部煤炭貿易公司煤炭銷售汽運車隊整裝待發。

“在他鄉發展，我們堅持以集團公司成熟銷售模式為主線，兼顧入鄉隨俗，積極進行機製創新，對外搶占市場、提升話語權，對內苦練內功、培育利潤增長點，同時，通過做大量工作保證了回款率在98%以上。”西部公司副總經理，煤炭貿易公司黨總支書記、執行董事高立品話雖不多，但概括了淮礦西部煤炭貿易公司在創新經營管理上的發展方向。

當前西部公司正在推行“兩個全麵”，即全麵推行內部市場化管理工作，全麵推行自主運營管控模式，進一步深挖內潛，淮礦西部煤炭貿易公司就是在走特色的銷售之路，是西部公司推進管理創新的一個縮影。

該公司承擔著西部公司自身造血功能。當前宏觀經濟下行，集團公司正處於負重爬坡的關鍵時期，如何打造一支銷售尖兵，助力西部公司改善資金微循環，減輕母公司負擔，是淮礦西部煤炭貿易公司成立以來一直在深思和實踐的課題。

順勢而為，主動出擊。起初淮南礦業集團在東勝名氣不大，西部公司秉承“潛龍勿用”和以誠立足的發展思路，逐漸得到了當地政府和百姓的高度認可，營造了集團公司來西部就是來踏實幹事創業、與當地合作共贏的氛圍。西部煤炭貿易公司敏銳地把握這種大勢，主動出擊，占領市場。至今年上半年就與北方聯合電力、大唐托克托電廠、蒙能公司等大客戶簽訂了560萬噸年度長期協議。

針對西部煤炭貿易最大的特點就是采用汽車運輸，而當地政府對汽車運輸管控又十分嚴格，汽運成本較高的現狀，該公司建立了運輸社會化招標機製。

“我們創新了攔標價格，通過上設攔標價，下設標底價，中標價格必須在兩者之間，從源頭上保障公司利益。”淮礦西部煤炭貿易公司政工部副部長俞亮表示。

為進一步壓低運輸價格，淮礦西部煤炭貿易公司可沒少想創新的點子，首先改變以往1年1招標的格局，改為3個月一招標，這樣及時根據市場變化，降低自然因素成本，比如冬季當地十分寒冷，汽油標號都要提升，造成運輸成本上升，而如果采用3個月一招標，到秋季時，氣溫回升，加油成本大幅回落，跟進不及時，會造成多花冤枉錢，據統計，為切實維護公司利益，最大限度地降低成本，今年1至8月份招標就已達18次之多。

淮礦西部煤炭貿易公司沒有停留在創新招標上取得的成果，而是進一步精益求精，壓縮汽車專業化公司利潤空間，通過進一步創新，要求招標小組，深入一線實地調研每月價格，掌握基礎數據，然後巧妙利用西部公司培育的大客戶比較穩定的特點，掌握談判主動權。

“運輸公司可不傻，他們見西部公司講誠信、有實力，加上我們談的大唐托克托等大客戶，煤炭供應穩定，他們寧願被壓價，為確保每月運輸穩定，收入月度均衡，也要和我們加強合作。”淮礦西部煤炭貿易公司政工部副部長高飛興奮地說，顯然這與西部公司領導肯沉下身子，主動鑽研，不放過任何一個降低成本的機會有密切關係。

創新中還要不斷優化創新，更要體現困難時期的擔當精神，據悉，與去年同期相比，光在運輸費用上，各條汽運線路均有6至10元/噸的降幅，效果顯著。

積極打造外部貿易，培育利潤增長點。“今年以來，煤炭貿易公司外貿業務緊緊圍繞‘煤源、通道、市場’三個方麵穩步推進，今年上半年實現淨利潤160多萬元，外貿利潤指標完成率為53.4%。8月份當月累計出港噸位10.12萬噸，共計出港船舶5艘，創下了該公司外貿下水煤業務單月發運的新高。”淮礦西部煤炭貿易公司總經理陳軍介紹說。

近期，受國家供給側結構性改革政策的影響，內蒙古地區煤炭坑口銷售價格連續“跳漲”，價格波動幅度較大，導致煤源采購較為困難。“我們通過以準旗暖水集運站為切入點，逐步捋順暖水站台發運到港的貿易鏈條，7月底至8月份已累計發運17個大列煤炭到港，並通過壓縮各環節資金成本、管控采購煤源的質量，增強了煤炭發運到港的成本優勢，力爭在北方港口徹底打響淮礦西部煤炭自主品牌。”高立品介紹說。

淮礦西部煤炭貿易公司是西部公司在開拓前行中，不斷創新優化經營管理的一個典型，正因為它能立足實際、科學布局、不斷創新，才取得一個又一個勝利。

西部公司無論是在傳承集團公司優良傳統上，還是身在異鄉頑強拚搏、奮勇爭先上，已經用實際行動在鄂爾多斯大地上刻下鮮明的發展印跡，也掀開了一個煤炭企業創新發展的新篇章。

西部之行讓我們見證了淮礦人幹事創業、不斷創新的精神麵貌，見證了西部公司勇攀高峰、腳踏實地，見證了淮礦人與當地人日益增長的信任與感情。我們深信，西部公司一定能在國家深化供給側結構性改革發展大勢中、在集團公司扭虧脫困、轉型發展攻堅戰中，書寫光輝的一頁。